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節(jié)點(diǎn)需要擋車工確認(rèn)。如果多條生產(chǎn)線同時(shí)換批，不僅操作時(shí)間相互交叉，工作量也倍數(shù)級(jí)增長。以三條生產(chǎn)線同時(shí)換批的場景為例。當(dāng)生產(chǎn)線A線傳出“一次加料滾筒內(nèi)物料走完”信號(hào)
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重點(diǎn)客戶分類臺(tái)賬，積極聯(lián)系公安、市場監(jiān)管、郵政等部門，組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，采用錯(cuò)時(shí)查、交叉查等方式，加大對風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路線、違規(guī)大戶、物流
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;把主題教育成效轉(zhuǎn)化為思想解放、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐；組織召開全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同，創(chuàng)新性開展物資采購專項(xiàng)交叉巡察
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教育，提升客戶守法守紀(jì)和規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，尤其是要加強(qiáng)煙草大戶的法制教育。另一方面要以錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，全面開展市場整治，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢
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，許昌卷煙廠加大對青年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，推進(jìn)黨務(wù)政工與生產(chǎn)技術(shù)、管理交叉任職，著力培養(yǎng)既懂生產(chǎn)、又會(huì)管理的年輕干部，青工綜合素質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)
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;圍繞零售客戶終端賦能的現(xiàn)實(shí)需求，開展服務(wù)訴求征集。在系統(tǒng)征集的基礎(chǔ)上，他們組織人員對征集到的服務(wù)訴求與實(shí)際工作進(jìn)行交叉比對，按照輕重緩急，確定
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理事長，村“兩委”成員與黨支部領(lǐng)辦合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員雙向進(jìn)入、交叉任職。在入股方式上，村集體通過資產(chǎn)抵押入股，村民以土地、資金、勞動(dòng)力等方式入股
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，一系列覆蓋卷煙營銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理的成果不斷涌現(xiàn)，破界融合的紅利持續(xù)釋放。專賣一體化探索，從“握手”走向“攜手”——從市場聯(lián)合巡查到案卷交叉評(píng)查
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”出爐，小小一張圖成了指導(dǎo)煙區(qū)煙農(nóng)烘烤無憂的致富“秘籍”。通過長期的基層實(shí)踐，彭迎春開創(chuàng)的烘烤保障“半小時(shí)保障圈”在桂陽縣域連點(diǎn)成片，形成了全面覆蓋、交叉保障
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”的轉(zhuǎn)變。依托支付數(shù)據(jù)和會(huì)員數(shù)據(jù)的交叉分析，了解消費(fèi)人群的年齡結(jié)構(gòu)和品牌偏好，品牌培育的精準(zhǔn)性進(jìn)一步提高。物流“智”變，以“可視”的數(shù)據(jù)服務(wù)于“可控”的供應(yīng)鏈
