為您找到相關(guān)結(jié)果 4687 篇
-
是依靠改革。一是深化完善用工分配制度改革。近年來，上海煙草著力推進用工制度改革，成效顯著。二是深化干部人事制度改革，公開選拔、競爭上崗。要使干得好的人考得好
-
明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)限
這是實現(xiàn)能讓自己的刀削自己的把兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。主要應(yīng)該包括計劃、財務(wù)管理、人事薪酬等方面的權(quán)限。
作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門研究
-
（公司）紀檢組長鐘勇帶領(lǐng)畢節(jié)市局分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負責(zé)人到國家局匯報。國家局人事司政工處處長劉明爐、副處長蔣政親自聽取方案匯報，劉明爐處長對會議的主題、時間進行
-
，向困難煙農(nóng)捐款35300元，捐助抽水機3臺，感人事跡層出不窮，真正地做到了全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。三是在卷煙營銷工作中，深入開展全員營銷
-
;剛剛上班，朋友多，往往聚在一起免不了要喝上幾杯，幾杯加幾杯下肚，人事不知，第二天上班，昏昏沉沉，看這
-
;面對行業(yè)嚴格規(guī)范、高效運行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
-
監(jiān)督機制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運行機制。明確責(zé)任主體超越
-
共舉辦各類培訓(xùn)班609個，培訓(xùn)職工2.1萬人次。通過在職教育培訓(xùn)向縱深開展，勞動人事管理呈現(xiàn)出新局面，職工精神面貌發(fā)生了新變化，全面夯實了“泰山
-
是職工抹黑自己的領(lǐng)導(dǎo)。陳文鑄就是因為違反了組織人事紀律，以種種名義把骨干職工辭退，違規(guī)招錄自己的親屬，在單位里搞“家天下”，把企業(yè)當成自己的親友就業(yè)
-
大的人事變動情況下，原則上規(guī)定目前線路與客戶經(jīng)理掛鉤四年，給客戶經(jīng)理吃下“定心丸”，以便全身心的投入，夯實轄區(qū)的各項基礎(chǔ)工作，服務(wù)
