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運(yùn)行時(shí)間保持在8至9小時(shí)，卸貨量在6000件至8000件。使用自動(dòng)碼盤設(shè)備后，相比同期人工入庫(kù)，裝卸人員由7人減少為4人，碼垛效率始終保持
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;保持辦公區(qū)外部環(huán)境優(yōu)雅整潔，辦公室內(nèi)地面、門窗、玻璃和家具等干凈衛(wèi)生。二是工作秩序好。要求全體干部職工務(wù)必嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作秩序，嚴(yán)守上下班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假
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；鉛質(zhì)煙戶即當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值都低的煙戶；鐵質(zhì)煙戶即潛在價(jià)值高但當(dāng)前價(jià)值低的煙戶。保持互動(dòng)。定期與煙戶進(jìn)行溝通交流，了解煙戶需求，牢固樹立煙農(nóng)利益
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，定期召開疫情防控專題會(huì)議，提高員工政治站位和全局意識(shí)，始終保持高度重視、高度警惕、高度責(zé)任的狀態(tài)，緊繃疫情防控這根弦。二是堅(jiān)持“人、物、環(huán)境”同防
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為做好全年專賣收官工作，近日，江西省新余市煙草專賣局逐一梳理全年專賣管理工作計(jì)劃，安排部署四季度專賣工作。一是著力做好專賣市場(chǎng)管控。始終保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)
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情況，及時(shí)響應(yīng)群眾訴求和關(guān)切，力所能及解決在生產(chǎn)生活、享受政策、增加收入等方面的實(shí)際問題和困難。建強(qiáng)堡壘助振興。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，保持駐村、幫扶“兩支
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不怕失敗，始終保持攻堅(jiān)克難、迎難而上的進(jìn)取精神；學(xué)習(xí)他淡泊名利，始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)；學(xué)習(xí)他對(duì)工作初心不改、對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求精神。
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。保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)的新進(jìn)展、新成效。
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；三是關(guān)注拜訪內(nèi)容，及時(shí)反饋。走訪堅(jiān)持做好客戶庫(kù)存調(diào)研，及時(shí)了解客戶動(dòng)銷情況，為公平科學(xué)投放貨源提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保持稍緊平衡狀態(tài)
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清認(rèn)為，板橋街道烤煙產(chǎn)量高，煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)，能緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求，保持平穩(wěn)收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)等級(jí)、價(jià)格等，
