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的兄弟姐妹一樣，我被迫下崗，自謀職業(yè)。
最初，我在一家學(xué)校當(dāng)過生活老師。后來學(xué)校取消學(xué)生住宿制度，于是，又失去了一份來之不易的工作
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、協(xié)調(diào)意識、顧全大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，不認(rèn)真領(lǐng)悟，找客觀、怕困難、執(zhí)行力不夠；對兄弟科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦
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;緊緊抓住創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利契機(jī)，既要與兄弟基層企業(yè)所開展的活動相比較，還要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的爭創(chuàng)一流活動。一是樹典型，比員工活力。在廣大從業(yè)人員當(dāng)中樹立卷煙營銷
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“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”、“贈人玫瑰，手留余香”。感恩?黃鶴樓延續(xù)中國傳統(tǒng)的感恩文化，同時將南洋兄弟心系國粹的文化自覺發(fā)揚(yáng)光大。為了誰?黃鶴樓是湖北中煙向當(dāng)今社會
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;與上級的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部份崗位人員危機(jī)意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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個大概。比如，黃鶴樓品牌的前身——十九世紀(jì)中葉簡照南，簡玉階兄弟在香港成立的“南洋煙草公司”，如何走出一條艱難而卓越道路的勵志故事；還有黃鶴樓煙
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建立聯(lián)系。比如梯杷的功勛章，1916的南洋兄弟圖像、春秋團(tuán)圓禧字等等，都可以起到強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知作用。
在卷煙盒型同質(zhì)化的時代，盒型的創(chuàng)新同樣非常重要
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的整體經(jīng)濟(jì)形勢相對比較低迷，沿海地區(qū)外來務(wù)工人員緊缺，卷煙消費(fèi)群體不斷縮水，很多市場緊俏煙尚且出現(xiàn)銷量大幅度下滑趨勢，作為新上市的“小兄弟
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（未一起生活的雙方父母、本人及配偶的兄弟姐妹）等從事卷煙經(jīng)營的情況，由專管員、客戶經(jīng)理、送貨員各司其職，相互監(jiān)督，進(jìn)行一次轄區(qū)全面
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考評。此外，該區(qū)局結(jié)合日常工作中存在的問題，采取由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)、召開座談會、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等方式，有針對性地加以解決。
老煙斗
