為您找到相關(guān)結(jié)果 10478 篇
-
制造高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持目標導(dǎo)向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標，根據(jù)公司下達的考評指標，在分解到部門年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強過程跟蹤督導(dǎo)
-
保障、機制健全、流程優(yōu)化等方面，不斷健全產(chǎn)品創(chuàng)新體系，提高品牌創(chuàng)新能力；要以正確的目標導(dǎo)向和價值導(dǎo)向為引領(lǐng)，從目標分解、資源支撐、績效溝通、過程
-
落地、流程執(zhí)行夯實根基。
二是重融入，促吻合。將與各項工作流程相對應(yīng)的管理制度、工作標準等進行梳理和提煉，分解融入到部門和崗位流程的各個關(guān)鍵銜接點和風(fēng)險防控點
-
主管，誰負責(zé)”的原則，針對汛期安全工作特點，嚴格落實安全責(zé)任制，把安全防范的責(zé)任細化分解，落實到每個崗位和每個員工。在狠抓落實上下
-
組織生產(chǎn)，逐級分解計劃，細化到煙葉站，落實到農(nóng)戶，不折不扣完成下達的計劃。組織技術(shù)人員深入田間地頭，對煙農(nóng)種煙田塊和煙農(nóng)信息進行
-
；強化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解落實到人，確保組織到位、落實到位。制定具體工作措施，把工作做實做細。根據(jù)《師宗縣2019年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理考核辦法
-
文件標準融合、細化、分解，形成作業(yè)區(qū)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等一系列文件。車間組織班組成員充分利用生產(chǎn)淡季檢修時間，根據(jù)上級最新文件標準及實際生產(chǎn)變動
-
，逐級分解目標任務(wù)，逐級落實包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村（組）責(zé)任制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。利用各種培訓(xùn)
-
；與制度標準相融合，將管理制度細化分解到具體流程、具體崗位，確保與標準化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識別跨單位
-
責(zé)抓落實。要圍繞“質(zhì)量、進度、總量”三個指標，按照“專分散”收購要求將目標任務(wù)分解到日，實行一日一通報，嚴格考核問責(zé)，倒逼責(zé)任、措施、任務(wù)落實
