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“元春”物流高峰期生產(chǎn)經(jīng)營做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，把好高效運(yùn)行關(guān)。各市州公司集結(jié)財(cái)務(wù)、信息、營銷、物流等部門及基層單位，就“元春”期間訪送周期、品規(guī)投放、物流配送等進(jìn)行
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安裝周期，提前30天圓滿完成任務(wù)。如今的馬書和，時刻不忘穿梭于生產(chǎn)一線。他充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，以“師帶徒”的小組方式進(jìn)行技術(shù)傳承和技術(shù)攻關(guān)，
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，制定物流配送的送貨區(qū)域規(guī)劃及彈性送貨規(guī)劃，形成具有靈活調(diào)度、動態(tài)配置的彈性線路，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化實(shí)現(xiàn)隨時可調(diào)整、可配置的智能配送管理。物流設(shè)備全生命周期數(shù)字化管理
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融通。從市場捕捉消費(fèi)者需求，深入推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新，為“真龍”品牌產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)提供數(shù)智化決策支撐。加快智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更短生產(chǎn)周期、更低
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的一項(xiàng)合作項(xiàng)目，通過這臺設(shè)備我們能夠及時獲取溫度、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向、降雨、太陽輻射強(qiáng)度等氣象信息，實(shí)現(xiàn)對烤煙生長全周期氣象指標(biāo)情況進(jìn)行精密監(jiān)測，為煙葉生產(chǎn)提供精準(zhǔn)
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高質(zhì)量發(fā)展需要應(yīng)對外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，還要解決一系列制約高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，培育強(qiáng)勁、持續(xù)的發(fā)展新動能
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，使原來事后搶救的設(shè)備管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性、預(yù)警性的設(shè)備管控方式，通過對設(shè)備全生命周期進(jìn)行規(guī)范化、流程化、痕跡化、智能化管理，切實(shí)推進(jìn)了資產(chǎn)合理
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推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理。下一步，淮陰卷煙廠將堅(jiān)持“大設(shè)備”理念，深化設(shè)備垂直管理，科學(xué)配置設(shè)備產(chǎn)能、合理布局，激勵高技能人才領(lǐng)銜開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)
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;3000擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)開展煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“三個下降、四個提升”，即技術(shù)人員數(shù)量下降、服務(wù)半徑縮短、移栽周期縮短，戶均面積增加、連片種植增加、人均服務(wù)面積
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書記也難掩心中的喜悅，掐指細(xì)算，“5年為一生長周期，可種植面積近300畝，畝產(chǎn)7000斤，按照當(dāng)下行情，每年可為村里
