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，盡你所能多弄些雪茄?！? 第二天早上，皮埃爾帶著700支雪茄來到肯尼迪辦公室?？夏岬系玫竭@些雪茄之后，取出一份禁止所有古巴產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)的法令。他回答
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;老二趕緊說，你等一下，拿起菜刀，三下五除二，就把面條切成不到一尺長(zhǎng)的小段兒。老大納悶道，這樣做干什么？老二回答
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擁有了技術(shù)創(chuàng)新就能打造出知名品牌？回答是否定的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新成果需要應(yīng)用到生產(chǎn)之中，需要在現(xiàn)實(shí)中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定
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?！? 現(xiàn) 狀
立法執(zhí)法遭遇雙重尷尬
本報(bào)民意調(diào)查顯示，在回答公共場(chǎng)所未能實(shí)現(xiàn)100%禁煙的原因時(shí)，27%的受訪者認(rèn)為“因?yàn)椴涣私饨麩熈睢?#xff0c;58%的受訪者
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、整理、提煉、形成成企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習(xí)慣這放就是所謂的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
因此企業(yè)文化從根本上回答解決的是我們
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的價(jià)值觀：回答企業(yè)為什么存在、怎樣存在這樣兩個(gè)根本性的課題，從而明確方向，堅(jiān)定信念，不懈追求。
二是有歷史。服務(wù)理念不是天外來客，
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了，得馬上趕到下一家呢?！彼拓泦T爽朗的回答，“這幾天天氣不好，老羅你得注意保暖哦”，一同幫忙抱煙的駕駛員真切地說到。老羅聽著溫暖的話語，看著
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;他卻笑呵呵地告訴筆者：“這不算什么，可能是我皮膚不好吧。每年的冬天都這樣，過完冬天就好了！”對(duì)小劉的回答，筆者在回倉庫裝第二車卷煙
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，要站在顧客的立場(chǎng)來回答問題。即使顧客意識(shí)到經(jīng)營(yíng)者非常重視自己，他的問題對(duì)店鋪來說很重要，店鋪經(jīng)營(yíng)者將全力以赴來解決問題。
遵循上述原則，有助于
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老板回答說：德昌交通方便，又有凍庫又有冰，組織貨物的人也得力，加之德昌蒜味道好，生吃不算辣，涼拌特別香，
