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，李某德、李某東負(fù)責(zé)日常管理。
過了一段時(shí)間，張欽潔按照約定將機(jī)器和材料先后從廣東運(yùn)至永興縣某鎮(zhèn)，并安排幾名技術(shù)工人幫助安裝調(diào)試機(jī)器、生產(chǎn)成品假煙。為保證假煙
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之所以成功，會(huì)長熊堅(jiān)表示：“打球，能夠鍛煉心肺能力和肌肉、神經(jīng)。身體是革命的本錢，工人更要運(yùn)動(dòng)?！卑嚅L林峰認(rèn)為：“我們打的這個(gè)羽毛球
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降低，實(shí)現(xiàn)了降本減工、提質(zhì)增效。他的具體做法是：
一是抓好專業(yè)化分工，提高經(jīng)濟(jì)效益。在他的農(nóng)場里，常年雇有3個(gè)工人，這3人有著明確的分工
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貴定卷煙廠的一名工人，后來工業(yè)整合，貴定卷煙被貴州中煙吞并，隨之而來的是減員，他變成了下崗工人的中一名。恰逢納雍公司招聘客戶經(jīng)理，
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，但是他對(duì)該經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品最有力的辯護(hù)可能是工作機(jī)會(huì)。他的在易博城市的工廠聘用了125名工人。
“我們有為我們工作了30或40年工作的工人。如果這項(xiàng)法案通過的話，它使他們的工作崗位
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更要緊。
我當(dāng)工人那年頭，是男人都會(huì)抽煙，仿佛如今工地上的民工，歇下來你一根我一根，不這樣便不像爺們，就不能與弟兄們打成一片
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情況進(jìn)行了調(diào)研。在紅巖子大橋施工現(xiàn)場，周驥看到10多名工人正在鋪設(shè)、綁扎、焊接橋面鋼筋模型，便仔細(xì)察看和了解了施工工藝。紅巖子大橋?qū)倏h交通局配套項(xiàng)目，于今年4
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多，大家遇到這種問題都是怎樣對(duì)人員進(jìn)行招聘和管理的呢？“淡季”時(shí)多余的人員如何處理呢？一些簡單的體力工人還好辦，但是一些操作工和技術(shù)工人，
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目表演完畢，評(píng)定出了名次。五支部合唱的《走進(jìn)新時(shí)代》獲一等獎(jiǎng)，生產(chǎn)線一支部合唱的《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《咱們工人有力量》獲二等獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)一支部合唱的《中國
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檢測儀的人員，每次檢測必須詳細(xì)記錄檢測結(jié)果，施工人員上班、下班、交接班時(shí)必須進(jìn)行檢測，隨著掘進(jìn)深度的增長，一天要求多次進(jìn)行檢測，
