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風(fēng)險(xiǎn)。各地市級(jí)局要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起市場監(jiān)管改革和創(chuàng)新的主體責(zé)任，準(zhǔn)確應(yīng)用專賣監(jiān)管信息系統(tǒng)相關(guān)模塊，強(qiáng)化利用APCD工作法提高重點(diǎn)監(jiān)管能力，不斷完善市場監(jiān)管系統(tǒng)
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”“五心”工作法，牽頭制定了《安全防護(hù)手冊》《小區(qū)大門值守規(guī)范》等配套管理制度，規(guī)范了工作組的日常工作。
工作組調(diào)度員徐明在走訪中發(fā)現(xiàn)一位老人病逝，剩下
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協(xié)同作戰(zhàn)，高警、交警、派出所、煙草等部門依托重點(diǎn)公路卡口檢查站點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)地區(qū)來源地火車、客車，實(shí)行“錯(cuò)時(shí)工作法”，進(jìn)行有效布控檢查，
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完成1戶收購，說到做到，贏得了廣大煙農(nóng)的信任。”范里煙站副站長趙平遠(yuǎn)說。
在質(zhì)量管控上，認(rèn)真落實(shí)“4333”工作法，按照“青雜不剔不出戶
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組全員的協(xié)同意識(shí)，促進(jìn)全員密切合作、加強(qiáng)交流、共享資源、優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)上下游的聯(lián)動(dòng)、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)的聯(lián)動(dòng)、班組“優(yōu)秀操作法、工作法”的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)互控
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了，還不回去休息嗎？”市管員黃帥問道?！敖駜涸蹅冝r(nóng)村的客戶還有幾戶沒走訪完，得今日事今日畢。”按照以往的APCD工作法的走訪時(shí)間，每戶大約10分鐘左右
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，都達(dá)成了高度一致，基本形成了查找問題、分析問題、解決問題、不斷提升的流程，形成完整閉環(huán)。個(gè)人比較贊同鄭州市局的5步工作法（2018年是7步法）
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卷煙市場動(dòng)態(tài)，建立起疫情期間市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面持續(xù)推進(jìn)“APCD”工作法，將零售戶區(qū)分違法戶、重點(diǎn)戶、守法戶，實(shí)施差異化管理，
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自貢市煙草專賣局（公司）物流中心送貨員吳奎按照要求對送貨車進(jìn)行全面清潔和消毒。自貢市局（公司）物流中心提出疫情防控“1234”工作法——“一個(gè)堅(jiān)持
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，她還主動(dòng)把物資分好送到各住戶家門外。
拿滿足住戶吃菜來說，夏凡還總結(jié)、實(shí)踐了“兩條腿走路”工作法。社區(qū)為保障住戶蔬菜供應(yīng)，每天會(huì)組織、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化套餐
