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年計(jì)劃的74.79%，同比增長(zhǎng)39.29%。王廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了年初預(yù)期的目標(biāo)，但我們還是要看到差距，查找不足。王廠長(zhǎng)從二期技改、品牌研制、加強(qiáng)培訓(xùn)、有效
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企業(yè)文化宣貫機(jī)制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓(xùn)教育還不到位，員工理解和認(rèn)識(shí)有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
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”的工作要求，用更嚴(yán)的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來主動(dòng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的不足和差距，自我加壓，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)踐行“我制造，我負(fù)責(zé)
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收購進(jìn)度不平衡、差距較大等問題。
會(huì)議要求，一要全力以赴抓好烤煙收購工作，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。要采取有效措施加快進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購工作
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，形成創(chuàng)一流的正向合力，逐漸打造具有丹寨特色的管理理念、管理方法和管理文化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，縮小與各兄弟單位的差距，實(shí)現(xiàn)丹寨煙草
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”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)結(jié)合起來，將深刻領(lǐng)會(huì)講話的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)天柱煙草各項(xiàng)中心工作、專項(xiàng)工作、難點(diǎn)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，查找工作瓶頸、差距和不足
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來自自己的肩膀?！? 要看一個(gè)企業(yè)有什么樣的未來，不僅要從別人身上找差距，更是要看努力去發(fā)現(xiàn)自己能夠提升的空間。我們的產(chǎn)品，讓顧客更滿意；我們
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，解決貨源與需求在時(shí)間和空間上的差距。
五是維護(hù)好價(jià)簽和陳列，規(guī)范經(jīng)營。節(jié)日期間人員流動(dòng)性大，卷煙消費(fèi)量大，易產(chǎn)生高價(jià)格和低價(jià)銷售情況
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，將思想政治建設(shè)與經(jīng)營管理工作同步落實(shí)；組織開展“找差距、查原因、訂措施”活動(dòng)，分析查找工作作風(fēng)等存在的問題，營造“會(huì)干事、干成事”氛圍
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，以促進(jìn)管理上水平為中心，根據(jù)評(píng)價(jià)中反映出來的問題和不足，積極尋找經(jīng)營管理中的短板，分析差距，查找原因，制訂具體整改措施
