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員工從組織構(gòu)架的梳理上、從設(shè)備效能的提升上、從工藝參數(shù)的優(yōu)化上去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，通過問題的解決提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)品質(zhì)。
二是要做到延伸服務(wù)。所謂延伸
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建立多樣化的終端服務(wù)渠道系統(tǒng)是服務(wù)品牌建設(shè)的必由之路
卷煙零售終端是聯(lián)系零售戶的紐帶，是連接消費(fèi)者的橋梁，多樣化的終端服務(wù)載體能最大限度地延伸服務(wù)觸角
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到工、商、零、消的“四合一”復(fù)合式培育模式，真正實(shí)現(xiàn)“向消費(fèi)者延伸”的重要轉(zhuǎn)變。
3、培育隊(duì)伍專業(yè)化。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，“學(xué)理論、學(xué)操作、學(xué)標(biāo)桿，比
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在分析多種狀況基礎(chǔ)上，決定以開展“農(nóng)網(wǎng)延伸”活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合專賣監(jiān)督管理室、煙葉工作站的資源的優(yōu)勢(shì)，開展各類外省四類卷煙品牌的培育活動(dòng)。
在烤煙生產(chǎn)各類
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共同體，即經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體。
運(yùn)行體系是指：包括服務(wù)終端、管理終端、延伸終端和形象終端等四個(gè)終端建設(shè)運(yùn)行體系。
保障體系是指：
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，主食廚房作為家庭廚房的延伸，應(yīng)該調(diào)整下思路，有些廚房的延伸是便當(dāng)式的，有一定的消費(fèi)群，但更多是為家庭廚房做一些延伸服務(wù)?！凹彝プ鲲埵且环N
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了每條送貨線路上的戶數(shù)分解了日工作量，使單車日均送貨量減少，而且重復(fù)送貨里程較多?！? 隨著卷煙零售戶不斷增加、送貨區(qū)域不斷擴(kuò)大、送貨線路不斷延伸，原送貨
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，農(nóng)村致富的路子變得更加寬展，一條金葉鋪就的金光大道不斷在農(nóng)民的希冀中延伸，延伸，再延伸……
標(biāo)新立異助三農(nóng)
藤橋河、引底河、總溪河三面
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盡早補(bǔ)救，縱覽上煙集團(tuán)的幾大品牌，被譽(yù)為“國(guó)煙”的“中華”不可能自降身價(jià)向下延伸，超高檔卷煙“熊貓”在客觀上從高處保護(hù)了“中華”，延緩了其他超高
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品牌管理工作延伸至零售終端。盡管這些目標(biāo)客戶周邊具有一定的消費(fèi)群體，但是由于經(jīng)營(yíng)能力的不足，限制了該規(guī)格的進(jìn)一步銷售，集中表現(xiàn)在產(chǎn)品知識(shí)了解不足、陳列不美觀
