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努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，
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，主要重點(diǎn)引導(dǎo)未上柜客戶，指導(dǎo)動銷慢客戶、提升核心戶的終端形象、開展價格維護(hù)；對于潛力單元的核心客戶，主要給予營銷廣告支持幫助打造靚麗終端形象與
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，主要的商品無非是吃的、喝的。在這種時候，尤其是夏天賣得慢的白酒銷售量也很驚人，前天晚上，我好奇地問前來購買白酒的顧客，他說，
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價值的隱性價值周期長、見效慢，并且具有間接性，不易計量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分管理層和員工對內(nèi)部審計增值作用缺乏理性認(rèn)識，往往把開展內(nèi)部審計工作當(dāng)做“挑刺
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、玉溪、五葉神銷量提升超出預(yù)期，零售戶庫存少，個別出現(xiàn)斷檔。出現(xiàn)了一些品牌供貨不足的現(xiàn)象，部分品牌補(bǔ)貨后消化慢又造成庫存積壓。部分轄區(qū)還出現(xiàn)白塔在春節(jié)期間賣不動
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收購、約時定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”的煙葉收購辦法。實(shí)行預(yù)驗(yàn)制度，解決混級、混色、混類及摻雜兌假、收購進(jìn)度慢的問題。實(shí)行煙葉分級主檢責(zé)任制，司磅組長責(zé)任制，煙葉
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卻不臟，交通雖慢卻不堵塞，街道雖滑卻不積水，這大概就是個先進(jìn)國家；如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺頭梳漂到街心來，小孩在
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
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一些結(jié)構(gòu)較高的卷煙，防止這些高檔卷煙周轉(zhuǎn)慢而帶來積壓，影響資金的周轉(zhuǎn)。同時，端午前后又處于一年中氣溫較高的時段，雨水又多，如如儲備
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‘三個始終’、樹立‘五種意識’，并且在“樹立‘五種意識’上下功夫，以“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感和最好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準(zhǔn)備，
