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的增長(zhǎng)其實(shí)缺乏足夠的說(shuō)服力，也不太具備競(jìng)爭(zhēng)力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時(shí)增長(zhǎng)在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個(gè)問(wèn)題，舒適不舒適倒是不
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，最終實(shí)現(xiàn)以減促增。
圍繞做足減法，“三紅一白”有足夠的市場(chǎng)影響、消費(fèi)認(rèn)同和體量規(guī)模，理應(yīng)圍繞化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈在減法做足上發(fā)揮更大的作用。反過(guò)來(lái)
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客戶為6960戶，占總客戶的34%，月均為客戶解決資金近2億元，有效地降低了客戶經(jīng)營(yíng)成本，打通了服務(wù)客戶的“最后一公里”。
下一步
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，菲莫國(guó)際成功打通海外市場(chǎng)，成長(zhǎng)速度甚至超越其母公司。自分拆以來(lái)，奧馳亞一直將重點(diǎn)放在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而菲莫國(guó)際將其大部分業(yè)務(wù)集中在海外市場(chǎng)。
據(jù)
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的路徑選擇，在中低端市場(chǎng)圍繞——優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈——兩線預(yù)埋而做足減法的背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場(chǎng)外部面對(duì)高端需求、增量
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消費(fèi)群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動(dòng)人心。
考慮到存量維護(hù)的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤(pán)考慮，三類(lèi)以及三類(lèi)以下——包括二類(lèi)
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的積極參與、密切協(xié)作。
對(duì)于這一點(diǎn)，福建省廈門(mén)市集美區(qū)煙草專賣(mài)局有著深刻的體會(huì)。近年來(lái)，他們通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系，打通聯(lián)系群眾、依靠群眾的“最后一公里
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打通、全面?zhèn)鞑ァ男麄饕?#xff0c;這拓展、深化了我們的工作思路?！眮?lái)自河南省煙草專賣(mài)局（公司）的學(xué)員金夢(mèng)說(shuō)，“回去后，我要主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)
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協(xié)調(diào)各方力量，拓展幫扶的深度與廣度，真正打通服務(wù)‘最后一公里’。”襄陽(yáng)市局（公司）黨組對(duì)南漳縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）提出
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，是打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的謀定即動(dòng)。
放大一點(diǎn)看，這就是“中國(guó)煙草”的實(shí)體化運(yùn)營(yíng)、品牌化塑造、整體感輸出和系統(tǒng)性管理，并不是建好省級(jí)平臺(tái)又或者加強(qiáng)
