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,用實際行動確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)提升?;顒又?#xff0c;他們建立崗位勝任能力模型和評價辦法,提升全員個人素質(zhì)能力,推行標準化作業(yè)流程和質(zhì)量風險防差錯演練
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工作團隊,采取“走出去、請進來”,分批次精準培訓;推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)后備人才,全面提升隊伍科技創(chuàng)新能力。強化目標導向
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的群眾提供上門服務,切實為群眾解決困難。三是提升考核力度,請群眾“放心”。將客戶滿意度列入考核指標,全面接受社會監(jiān)督,推行社會公眾監(jiān)督評價
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,波動較小,嚴格維護收購秩序,加強收購人員管理,認真推行“陽光收購”,及時化解各種矛盾和糾紛,收購過程總體平穩(wěn)
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案件的發(fā)生頻次。持續(xù)監(jiān)管,在聯(lián)動“線”上同發(fā)力。對內(nèi)利用“四員聯(lián)動”工作機制,加強“轉(zhuǎn)銷內(nèi)督”之間的多方溝通,在全局上下推行四員線索轉(zhuǎn)化征集處理機制;
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技術(shù)人員學習借鑒先進經(jīng)驗,同時按照“邊試點,邊推行,穩(wěn)步推進”的工作思路,確保示范一片,成功一片,帶動一片,有效增強煙農(nóng)對上部煙葉帶莖
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交售”收購模式,全面推行原收原調(diào)、全面實施精準收購、全面實行質(zhì)量追溯。要在完善收購工作制度化、科學化、流程化、信息化管控的基礎上,堅持高純度不脫級收購,不壓級
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,切實把農(nóng)機農(nóng)藝融合工作堅決推行到應用到田間;二是深化研發(fā),充分研究各類型農(nóng)機、設備的應用技術(shù)關(guān)鍵,找準農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合的切入點、結(jié)合點、突破口
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標線,推行“周工作清單制”,戮力同心實現(xiàn)西區(qū)卷煙營銷“破繭而生”。主要負責人針對推動卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展必須持續(xù)深入“擔提轉(zhuǎn)”活動的認真踐行作了重點強調(diào):
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,夯實項目基礎保障;推行項目分級管控及“項目長”管理制度,細化管理措施,明確管理責任。抓好項目過程監(jiān)管。完善施工現(xiàn)場監(jiān)管巡查機制,充分履行監(jiān)管