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，不斷提高煙草企業(yè)資金收益率。
一是實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，提升資金使用效率。將全市系統(tǒng)資金歸集于市公司統(tǒng)一管理，使得資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，實現(xiàn)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進準時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距
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”三位一體、協(xié)同互動的創(chuàng)新體系，不斷推進降本增效工作。
聚焦重點，物流課題穩(wěn)步推進。針對物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
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QC小組的成果《SD5切絲機銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費、降低勞動強度、提高工作效率方面著手，應用價值工程、正交試驗等科學的工具方法，創(chuàng)新性開展活動。通過小組一年多
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結(jié)合、優(yōu)化服務改革在全省煙草商業(yè)落地。
一是簡政放權(quán)提升效率。及時將煙葉收購站（點）的審批權(quán)限下放至各市級局，大大提升了審批效率。
二是商事制度
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、提效率。緊密結(jié)合當前卷煙營銷工作，針對客戶經(jīng)理在日常工作開展、客戶拜訪指導中存在的數(shù)據(jù)分析簡單、工作效率不高等突出問題，通過對工作中常用數(shù)據(jù)分析指標、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢以及
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，下炕解桿便捷，勞動強度大為減輕；煙葉無壓痕無破損，編桿效率和解桿效率都有所提升。
三、效果分析
1、購置成本
編扎具的購置
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針對性的開展監(jiān)管，提高專賣工作效率。
二是加強信息線索的收集。發(fā)揮專賣管理長效機制的作用，一邊從現(xiàn)有的舊案下手仔細排查線索，一邊加大道路檢查的頻率
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監(jiān)管的效率不夠高。他提出，下一步應該加大所與所之間的有效對接，在市局層面交流的同時，加大基層管理所的溝通協(xié)調(diào)，共同提升市場監(jiān)管效率。
煙草
