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，充分發(fā)揮專銷優(yōu)勢(shì)，探索宣傳、排摸、檢查最有效的工作方法，共同促進(jìn)零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，溝通反饋
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職能職責(zé)，讓全體職工肩上有擔(dān)、腳下有路、心中有責(zé)。聚焦“實(shí)”際運(yùn)用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進(jìn)效能。立足“1+1+2”行動(dòng)指南，以月度為單位
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，全力推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型；推進(jìn)數(shù)治企管，促進(jìn)數(shù)字化融合創(chuàng)新，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加快企管系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升管理效能；加強(qiáng)
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;嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。二是在隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力。以黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)專賣人員筑牢政治忠誠(chéng)、正確思想，
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;運(yùn)用四員協(xié)作機(jī)制，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，對(duì)違法大戶及其身后“馬甲戶”保持高壓“零容忍”打擊態(tài)勢(shì)，不斷提升違法大戶打擊效能。二是在情報(bào)先行精準(zhǔn)打擊上持續(xù)發(fā)力。加強(qiáng)已有
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目標(biāo)管理。針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對(duì)標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，
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;將教育整頓與加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)相結(jié)合，著力加強(qiáng)綜合監(jiān)督組效能，督促干部知敬畏、存戒懼、守底線，加強(qiáng)自我監(jiān)督，切實(shí)涵養(yǎng)新風(fēng)
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;”為依托與載體，主動(dòng)服務(wù)、攻堅(jiān)突擊，在提升終端效能方面發(fā)揮積極作用。黨員示范抓創(chuàng)效。突出黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊(duì)在“急、難、險(xiǎn)、重”工作中率先垂范
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。把解決工作中的斷點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、賭點(diǎn)問(wèn)題作為首要目標(biāo)，發(fā)揮各類創(chuàng)新平臺(tái)效能，提升科研的質(zhì)量與水平，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加速成果共享
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，打造行業(yè)工業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展樣板。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將立足建設(shè)現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
