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的，它應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮棒的作用。在憑祥煙草，月度考核有“卷煙銷(xiāo)量”、“單箱銷(xiāo)售額”、“重點(diǎn)品牌培育計(jì)劃完成率”、“135工作法實(shí)施質(zhì)量”、“零售終端建設(shè)任務(wù)完成率”、“質(zhì)量管理
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的牢固防線?！? 強(qiáng)化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計(jì)劃—落實(shí)—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過(guò)部門(mén)月度安全生產(chǎn)
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收購(gòu)情況如實(shí)考核到站（點(diǎn)）、到個(gè)人，并嚴(yán)格做好月度考核兌現(xiàn)工作。
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有深度的讀后感，市局予以月度獎(jiǎng)分鼓勵(lì)。
3、組織全體干部職工開(kāi)展了“管理創(chuàng)新建議周”活動(dòng)，全員圍繞“進(jìn)一步完善有利于科學(xué)發(fā)展的煙草行業(yè)體制機(jī)制，著力轉(zhuǎn)變
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;加大對(duì)管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率等內(nèi)容的考核力度，以“公平效率、突出重點(diǎn)、整體考評(píng)、以績(jī)定酬”的原則，以月度和年度方式對(duì)崗位進(jìn)行量化考核
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局（公司）將在實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理周活動(dòng)（該方案已經(jīng)下發(fā)）豐富載體，建立企業(yè)管理專(zhuān)欄、管理周活動(dòng)臺(tái)帳、發(fā)布月度
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，并把低焦品牌作為公司的業(yè)務(wù)用煙范疇，利用廣闊的煙草服務(wù)站和收購(gòu)站為低焦油品牌推介的前沿陣地。積極啟動(dòng)全體客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和送貨員的培育工作月度績(jī)效考核量化指標(biāo)，
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強(qiáng)化工作督查督辦方式，辦公室、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理部門(mén)要持續(xù)加大督辦力度，定期跟蹤督辦事項(xiàng)并檢驗(yàn)督辦成效，將督辦檢查結(jié)果納入月度績(jī)效合約兌現(xiàn)；四是
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、有評(píng)價(jià)，加強(qiáng)效果跟蹤，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)效果，該廠還將對(duì)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度、月度質(zhì)量
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；專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展“1+1”專(zhuān)銷(xiāo)互助活動(dòng)，促進(jìn)共同進(jìn)步。三是開(kāi)展團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解，通過(guò)“一月一考核”“月度目標(biāo)提報(bào)”、市場(chǎng)分析會(huì)等幫助員工建立與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相適應(yīng)的個(gè)人
