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優(yōu)質(zhì)客戶選作為終端店建設(shè)對(duì)象，既起到普通客戶“引領(lǐng)者”的作用，同時(shí)也為這些優(yōu)質(zhì)的零售客戶提供了一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)框架和模式，能充分體現(xiàn)“自主操作、自我管理、自我提升
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。按照世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》要求，煙盒正面和背面均須有健康警示，健康警示應(yīng)該在煙盒的上部，健康警示應(yīng)盡可能大，應(yīng)該包含全色圖片、一組
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輝超市老板周孟祥一臉幸福，在金南路修建初期，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的他，克服道路及樓盤修建帶來(lái)的種種不便，果斷租下了在當(dāng)時(shí)只有框架構(gòu)造的同輝花園一樓門面作為
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的煙草公司對(duì)中國(guó)煙草市場(chǎng)這塊“肥肉”垂涎已久，加之世界衛(wèi)生組織（WHO）《煙草控制框架公約》的反面影響，在這樣的環(huán)境下提出大客戶管理，
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，在各種公開活動(dòng)中使用煙草制品名稱、品牌名稱、商標(biāo)以及類似內(nèi)容。
背景鏈接：
2005全國(guó)人大常委會(huì)表決批準(zhǔn)世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》。
2006《公約》生效。中國(guó)承諾
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世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約控?zé)煹饺缃竦摹白顝?qiáng)控?zé)熈睢?#xff0c;對(duì)吸煙限制的條例越來(lái)越多，也越來(lái)越嚴(yán)，但成效卻難以盡如人意。筆者認(rèn)為，要落實(shí)“全面禁煙
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;加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是根全，依法經(jīng)營(yíng)的前提是有法可依有規(guī)可依。在煙草專賣法及其實(shí)施條例的框架下，認(rèn)真對(duì)本單位有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行梳理，根據(jù)廢止、修訂、保留、新建
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”，在法治的框架下“再創(chuàng)輝煌”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草行業(yè)改革發(fā)展的法治化。
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;等等這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，特別是不能僅僅滿足于優(yōu)美的文字、朗朗上口的口號(hào)、完美的形式主義框架，忽略企業(yè)文化建設(shè)的核心和本質(zhì)。要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)理論，借鑒企業(yè)文化
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實(shí)現(xiàn)自動(dòng)選柜，并將其集成于現(xiàn)有的控制系統(tǒng)中。
框架搭好了，接下來(lái)就該細(xì)化內(nèi)容了。他們先建立了入柜模型，根據(jù)貯柜實(shí)際貯存能力的不同，以轉(zhuǎn)存物料
