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經(jīng)營。二是加強(qiáng)信息收集拓案源。對歷史案件進(jìn)行再梳理、再分析，從查處過的案件中挖掘案件線索，立足發(fā)現(xiàn)“案中案”“案外案”。同時發(fā)揮內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理以及零售戶作為信息員
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云POS使用過程中的常見問題，制作問題處理手冊，并對各模塊操作流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，解決流程堵點(diǎn)，確保操作的流暢性。堅(jiān)持客戶導(dǎo)向。緊盯客戶使用需求
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，認(rèn)真組織開展崗位危險(xiǎn)源辯識評價，從部門和崗位兩個維度深入梳理存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源，形成危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和控制措施清單。開展安全風(fēng)險(xiǎn)告知。制作《安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄
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，提高許可證后續(xù)監(jiān)管的針對性。突出日常檢查。專賣執(zhí)法人員加大零售戶違規(guī)經(jīng)營行為的打擊力度，對長期未購進(jìn)卷煙、擅自停歇業(yè)、私自轉(zhuǎn)讓許可證的零售戶進(jìn)行排查梳理，做好許可證
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一線，“零距離”“面對面”，摸清員工及零售客戶的所思所想所盼，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，解決“急難愁盼”問題。落到實(shí)處。認(rèn)真梳理“問題清單”，
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學(xué)習(xí)教育深入開展?！包h史百問百答”以中共中央黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合讀者要求梳理的130余個問題為主要素材，結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺專家在線答問，通過“三會一課”、自學(xué)
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，最大程度避免訂煙期間客戶手足無措，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。 加強(qiáng)服務(wù)，保障終端運(yùn)行。跟進(jìn)卷煙訂單、自主結(jié)算、掃碼銷售等工作，收集梳理問題并反饋
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客戶輔導(dǎo)再精細(xì)。針對客戶在新商盟訂貨、店鋪管家運(yùn)用、網(wǎng)上支付、云POS系統(tǒng)操作等過程中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全面梳理匯總，形成操作指南，線上線下雙向指導(dǎo)
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，深入分析并確定各主機(jī)設(shè)備影響其斷流的故障癥結(jié)，確保所選故障對象應(yīng)急演練過程的目標(biāo)性、科學(xué)性、實(shí)效性。用好方案“定尺”，梳理故障應(yīng)急演練過程。以已確定的主機(jī)
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加強(qiáng)“五一”期間市場監(jiān)管的通知要求，梳理重點(diǎn)監(jiān)管對象進(jìn)行不定時巡查，深入農(nóng)村卷煙市場持續(xù)開展檢查，實(shí)時監(jiān)控訂單數(shù)據(jù)防范真煙外流。
