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各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和落實(shí)，為企業(yè)管理水平的提升注入了新的動力。2010年初，許昌煙機(jī)成立了由對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組、辦公室組成的對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組
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大市場形成和零售客戶盈利水平提升。全國省際間卷煙交易比重51.67%，同比提高2.07個(gè)百分點(diǎn)；零售平均毛利率達(dá)到9.8%，同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn)；
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局（公司）制定了科技創(chuàng)新管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法及其實(shí)施細(xì)則和科技項(xiàng)目管理辦法，通過完善體制機(jī)制，營造激勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化水平
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細(xì)微、瑣碎的，但工作往往是因?yàn)榧?xì)致而卓越。他們用專業(yè)贏得了市場，用真情換來了滿意。
抓管理之髓 促水平提升
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。面對當(dāng)前
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團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。舉例來說，在浙江省杭州市煙草專賣局，他們積極推行“學(xué)幫帶”計(jì)劃，組織新老員工結(jié)對，老員工將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能
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質(zhì)量管理水平提升，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和推進(jìn)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展。”云南中煙企業(yè)管理部流程及標(biāo)準(zhǔn)化管理員袁林在分析6個(gè)工業(yè)課題時(shí)篤定地說。就它了，揭榜！說干就干
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防控的整體水平提升。為解決井窖移栽時(shí)煙苗根系不發(fā)達(dá)、移栽后還苗速度慢等問題，他主持完成煙草專用促生功能菌劑的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)制，探索“工程研究中心＋企業(yè)
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煙農(nóng)結(jié)構(gòu)看年齡普遍較大，同時(shí)在這些煙農(nóng)中種煙15年以上的占60%以上，他們通過這么多年來的種煙，家庭一般會有一些積蓄，隨著生活水平的提升
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情況，村里有集中供水點(diǎn)、鎮(zhèn)里也有拉水車以備冬季冰凍期給群眾送水，確保群眾安全飲水。駐河西村工作隊(duì)：幫扶+解民憂促治理水平提升創(chuàng)五星強(qiáng)支部。協(xié)助村里做好五星支部創(chuàng)建
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作業(yè)區(qū)煙田整體宜機(jī)化水平提升。土地平整了，大型機(jī)械可以直接開到田間地頭，深耕翻犁、土壤改良、塘施腐熟農(nóng)家肥等措施也得以順利實(shí)施，整個(gè)煙區(qū)的耕作條件和農(nóng)藝水平
