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體制，做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程，力促精益。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫，優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉儲分揀流程
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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念，堅持“做精流程，做強(qiáng)運(yùn)營”的基本目標(biāo)，以高素質(zhì)隊伍支撐高效管理，以合理成本支撐
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，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計等階段工作，共梳理出計劃、銷售、煙用材料采購及煙葉采購4個條線3級流程128個、流程節(jié)點584個；設(shè)計形成包含85個流程、383個流程節(jié)點
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;自主選題立項，自主組織團(tuán)隊，自主改進(jìn)提高，自覺參與創(chuàng)新，推動工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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的目標(biāo)管理流程，對企業(yè)發(fā)展起到了有效引領(lǐng)作用。當(dāng)前目標(biāo)管理中仍存在多套目標(biāo)指標(biāo)并存、目標(biāo)流程要求不統(tǒng)一、目標(biāo)策劃不全面、過程管控不到位等實際問題，省局（公司
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;進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的規(guī)范意識，提升公司整體規(guī)范管理水平。
培訓(xùn)期間，各單位圍繞公司安排的“應(yīng)招盡招真招實招”、“辦事公開民主管理”、“規(guī)范管理制度和流程”、“規(guī)范承諾制
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等級劃分切合實際；四是防控措施符合實際，符合流程管理；五是主要措施針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性，是一份可以在全省范圍內(nèi)復(fù)制推廣的成果
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，重點突出；三是風(fēng)險等級劃分切合實際；四是防控措施符合實際，符合流程管理；五是主要措施針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性
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體人員熟練掌握公司質(zhì)量方針、部門質(zhì)量目標(biāo)，熟悉崗位職責(zé)、應(yīng)執(zhí)行的流程；有關(guān)部門要全力配合內(nèi)審員開展內(nèi)審工作，提供內(nèi)審所需的一切資源和便利，確保
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查看分級流程、煙葉純度并與售煙煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談：“老鄉(xiāng)，你家簽了幾畝合同？優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的補(bǔ)貼給拿到了，是直接打在卡上吧？烤煙賣了多少
