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;通過率從最初的61%提升至目前的92%，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)。 乙班班組把質(zhì)量提升作為“飯碗工程”，從工藝勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、首自檢執(zhí)行、點(diǎn)檢留樣、質(zhì)量追溯、市場反饋、物理
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載時(shí)光流逝，但烈士的英名和精神卻長留天地間，成為激勵(lì)一代又一代中國人前赴后繼、拼搏奮進(jìn)、自強(qiáng)不息的動(dòng)力之源。回味南泥灣? 自力更生大生產(chǎn)“一道道的那個(gè)山來喲一道道水
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示范的方式，合作社組織煙農(nóng)、收割機(jī)主共同確定了烤煙前作大麥?zhǔn)崭?em class="term">留茬高度為12cm以內(nèi)，桔稈出桿尺寸為20-40cm的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了后續(xù)烤煙移栽秸稈還田工作
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ZJ17卷接機(jī)組盤紙拼接剩余量》獲廠自主改善一等獎(jiǎng)?！ ≠浫嗣倒?#xff0c;手留余香；薪火相傳，下自成蹊，這是孫建的一貫作風(fēng)。近年來，作為卷
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也留不下來，傳統(tǒng)市場的增長同電子煙加強(qiáng)監(jiān)管一樣并不意味著高枕無憂，只有擁抱新技術(shù)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢，才不會被淘汰、不會被拋棄。?相比于一度時(shí)期曾經(jīng)的急躁
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，人才發(fā)展瓶頸直接制約煙草企業(yè)的發(fā)展。如何規(guī)劃好人才發(fā)展，做好煙草企業(yè)人才培養(yǎng)是當(dāng)下諸多煙草企業(yè)繞不開的話題。本文圍繞筆者所在煙草工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)選用育留方面存在的原因進(jìn)行成因分析
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周到的服務(wù)“留”顧客 通過多種方法，咱們已經(jīng)可以把顧客吸引來了，但是我們用什么來留住顧客呢？需要的是服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)在的消費(fèi)者可以隨便選擇煙酒店，
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;到了晚上我抽時(shí)間鍛煉身體，留一個(gè)人開店，等我鍛煉回店里。大多時(shí)候晚上生意都比較好，因?yàn)轭櫩屯砩铣酝觑埑鲩T散步，正好把需要的東西順便買了。我會
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挺下，以及去年悅刻所獲得成功的鼓舞下，各品牌才鼓足勇氣下場開戰(zhàn)的。但正如本公號在春節(jié)前的一系列分析文章，要開一家店很容易，要留一家店卻很
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?！叭松教幹嗡?#xff0c;應(yīng)似飛鴻踏雪泥。泥上偶然留指爪，鴻飛那復(fù)計(jì)東西?！备堑莱隽藴嫔＿^往的看淡。過往的都是印記了，又有什么比活在當(dāng)下更加真實(shí)了呢？
