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“主觀找問題工作法、現(xiàn)場工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
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突破口，強(qiáng)化成本意識，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過核算數(shù)據(jù)的對標(biāo)來檢驗(yàn)精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據(jù)不同
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”為主的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)零售戶銷售數(shù)據(jù)分析和全方位信息線索收集，找準(zhǔn)突破口，實(shí)施針對性和有目的性的管理，不斷提高監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量
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，以落實(shí)“四個圍繞”為突破口，全面開展錯時彈性工作，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營卷煙行為，切實(shí)提高轄區(qū)卷煙市場凈化率和占有率。此想法經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，筆者
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卷煙打假工作壓力大、阻力大、困難大，尤其社會環(huán)境日趨復(fù)雜，個案特性隱性多變，如何找到網(wǎng)絡(luò)案件的突破口，則是工作的重點(diǎn)。從實(shí)際來說
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，還是肩負(fù)努力降害，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者利益的科研團(tuán)隊(duì)，都在努力的尋找品吸安全的突破口。心中有人民，產(chǎn)品最貼心。心中有安全，產(chǎn)品旺萬年。作為商者
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“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”現(xiàn)代零售終端為突破口，凸顯“六大功能”，把卷煙零售終端作為展示行業(yè)形象的窗口，合理配置營銷資源，
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作?？蛻艚?jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)
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的重要落腳點(diǎn)，是全面提升“五個形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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改革不可的地步，這點(diǎn)認(rèn)識是毋庸置疑的，但怎么樣改革，怎么樣更好地改革，迫切需要在實(shí)踐中摸索，在摸索中完善——市場化確實(shí)是突破口和發(fā)
