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、歷史違法違規(guī)、中小學(xué)幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實(shí)提高對(duì)零售戶信息的管理水平和市場管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象清單。三是便民高效。將服務(wù)時(shí)間點(diǎn)前移、關(guān)口前移
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疫情時(shí)代加強(qiáng)本地市場管控面臨的新形勢(shì)新問題新挑戰(zhàn)，對(duì)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、八五法治宣傳教育、專賣管理職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定、許可證新辦及后續(xù)監(jiān)管、行政處罰案卷規(guī)范制作、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化
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程度。通過日常走訪、微信群發(fā)布信息等方式，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，強(qiáng)化客戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，提升市場管控效能，營造良好
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，持續(xù)加大過程管控和自檢自查力度，進(jìn)一步防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量保障：針對(duì)作業(yè)密集的倉儲(chǔ)場所加強(qiáng)綜合管理，做好出入庫及物料盤點(diǎn)環(huán)節(jié)信息
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強(qiáng)調(diào)，石家莊卷煙廠要緊緊圍繞“打造高端領(lǐng)先品牌、打造現(xiàn)代化河北中煙”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，立足“荷花”專線應(yīng)用
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模式重構(gòu)、預(yù)防性檢查體系建設(shè)、矩陣式風(fēng)險(xiǎn)防控管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，落實(shí)全面質(zhì)量績效考核，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管控全面升級(jí)。
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違規(guī)經(jīng)營具體行為、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺(tái)不同預(yù)警情形及處理方法。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)管人員內(nèi)部監(jiān)管的能力和水平。二是加強(qiáng)溝通，定期召開四員聯(lián)席會(huì)議，促進(jìn)信息共享
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，高度關(guān)注降本增效對(duì)工廠對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)的融合促進(jìn)作用，不斷提升促進(jìn)全員全過程參與降本增效工作的主動(dòng)性和自覺性，進(jìn)一步夯實(shí)工廠降本增效管控成效。
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加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售假煙、走私煙以及煙絲煙葉的打擊力度，打擊銷售調(diào)味電子煙違法行為，提升監(jiān)管針對(duì)性；強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段管控，加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)，
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培育、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點(diǎn)工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項(xiàng)、打假破網(wǎng)成效、市場監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，激發(fā)
