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，充分調(diào)動(dòng)每位客戶經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽(yáng)市局（分公司）開(kāi)展
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的，并注重把過(guò)程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車間來(lái)說(shuō)，該車間實(shí)行“三查、二驗(yàn)、一分析”的質(zhì)量管理模式。“三查”即操作工自查、輪班巡查
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進(jìn)行分配。
在財(cái)務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政
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、脫崗、上網(wǎng)、玩游戲、炒股、聊天、打牌、網(wǎng)上淘寶、導(dǎo)致機(jī)關(guān)紀(jì)律渙散；管理上缺乏創(chuàng)新求變，脫離以人為本理念。存在著人管人的傳統(tǒng)管理模式，制度管人因人而異
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，組建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。自2010年3月開(kāi)始，湖北中煙“敞開(kāi)式辦公、可視化管理、智能化工作”的財(cái)務(wù)管理模式逐步形成。通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的組建，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的集中管控
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;進(jìn)一步完善專賣管理工作，加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)，打造現(xiàn)代化專賣管理模式和專賣管理隊(duì)伍。為早日實(shí)現(xiàn)專賣管理市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效化、內(nèi)部監(jiān)管體系化、證件管理標(biāo)準(zhǔn)化、行政執(zhí)法規(guī)范化、基礎(chǔ)管理
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，認(rèn)真總結(jié)歷年來(lái)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個(gè)統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實(shí)行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山
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也有些年頭了，煙草公司的管理模式你應(yīng)該能了解，把假煙給零售戶那是決定不可能的。你再仔細(xì)的好好想想，是不是被不法分子給調(diào)包了？”
“那絕對(duì)不
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、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、近一年來(lái)企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)及所取得的效果、現(xiàn)場(chǎng)管理案例展示（主要是車間設(shè)備的改造）、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和今后工作努力的方向五個(gè)部分向各卷煙廠進(jìn)行了詳細(xì)介紹
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”要求融會(huì)于品牌管理中；始終恪守“中國(guó)最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
