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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認識水平推進創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運用推進創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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安排布置。
會議就當前卷煙生產(chǎn)管理工作提出要求：一是挖潛降耗要立足精益管理，理清思路，突破難點。要正確處理好對標與設備保障、挖潛降耗與設備可持續(xù)之間的關(guān)系
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;降低財務支付風險；二是圍繞提高投入產(chǎn)出效益比，實施精益管理，降低成本費用；三是創(chuàng)新工作方式，提高財務服務水平；四是
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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識；創(chuàng)新意識即挖掘配送人員的潛力，增強其創(chuàng)新意識，通過開展精益管理，進一步減少無價值工作流
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，分別對試點范圍、目標任務、規(guī)范管理以及育苗、耕整地、起壟施肥、移栽、植保、烘烤、分級等7個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理進行了討論，完善提升了試點工作方案。
會議強調(diào)，要
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工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標準化體系為總體規(guī)范，以三標體系的PDCA循環(huán)為管理基礎，結(jié)合績效合約制定目標計劃
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和水平。此外，結(jié)合實際情況設置安全、思想教育、精益管理、企業(yè)文化等方面的培訓，不斷適應當前行業(yè)發(fā)展形勢。
三是增強目標性。從培訓面、培訓課時、崗位技能鑒定達標比例等方面
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;QC是精益管理最有效的抓手，是課題攻關(guān)的好工具，必須全員參與，全員提升，不斷提高福州煙草在課題攻關(guān)和管理創(chuàng)新中形象。
來自各QC小組部門
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;績效考核辦法》的出臺，是縣局（分公司）適應發(fā)展新常態(tài)，推進精益管理和經(jīng)濟責任制考核的一項重要舉措，它將進一步強化全體干部職工的責任意識
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“職責明確、流程順暢、精益簡化”的營銷標準化體系。要在現(xiàn)有的標準化文件基礎之上，進一步健全完善職責、精益管理標準和工作標準，使營銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂
