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行政區(qū)域內(nèi)零售戶(hù)。這種以行政區(qū)域進(jìn)行劃分的“條塊化”、“屬地化”管理模式不能充分發(fā)揮物流聚集規(guī)模效應(yīng)，一定會(huì)造成單位成本高、運(yùn)行效率低的結(jié)果。尤其是省內(nèi)物流量最小的兩家市公司年分揀量分別為
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著名“宜昌大撤退”。當(dāng)時(shí)，還沒(méi)來(lái)得及撤退的9萬(wàn)噸工業(yè)設(shè)備和3萬(wàn)多人員，一下子都聚集到了離重慶還有近600公里的宜昌。這其中，有漢口分廠的人員，
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。后文出現(xiàn)的百分比數(shù)據(jù)如未特別說(shuō)明，基數(shù)均為180個(gè)締約方）。2020年，巴拉圭通過(guò)法案限制公共場(chǎng)所吸煙，規(guī)定只能在沒(méi)有非吸煙人群聚集的露天場(chǎng)所
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。持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。積極響應(yīng)卷煙市場(chǎng)化取向改革，統(tǒng)一品牌管理職能，調(diào)優(yōu)品牌管理委員會(huì)工作機(jī)制，引導(dǎo)關(guān)鍵要素進(jìn)一步向核心品規(guī)聚集。深化供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制改革
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水份”效應(yīng)將逐漸顯現(xiàn)，“兩高”卷煙真實(shí)的市場(chǎng)承壓能力可能持續(xù)走強(qiáng)。2、市場(chǎng)分化嚴(yán)重，年輕人聚集和網(wǎng)紅效應(yīng)覆蓋的區(qū)域，消費(fèi)明顯旺盛，而大量普通
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經(jīng)營(yíng)成本的做法。而另一類(lèi)則是零售類(lèi)為主的高檔位客戶(hù)，這部分零售客戶(hù)多在一些大型市場(chǎng)或高資產(chǎn)人群聚集的場(chǎng)所附近，且高檔煙的銷(xiāo)售主要依靠周邊消費(fèi)者的零散購(gòu)買(mǎi)，由于
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局利用微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展宣傳的做法，同樣適用于家庭慶祝場(chǎng)景。線上形式打破了時(shí)空限制，讓更多親友參與其中，同時(shí)完全規(guī)避了線下聚集導(dǎo)致的煙草暴露問(wèn)題
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，盡量在投放面分散開(kāi)來(lái)、投放節(jié)奏上把控合理，從而增加違規(guī)大戶(hù)回收、聚集貨源的難度和被查獲的風(fēng)險(xiǎn)。這僅僅從營(yíng)銷(xiāo)的視角進(jìn)行了階段分析，還有專(zhuān)賣(mài)管理等職能部門(mén)也在違規(guī)大戶(hù)治理
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和流通環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別異常行為，如車(chē)輛頻繁進(jìn)出零售戶(hù)門(mén)店、人員聚集等，并及時(shí)向稽查員發(fā)出警報(bào)。4.3.1.2 緩沖圈（城鄉(xiāng)結(jié)合
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城區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶(hù)和流通環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別異常行為，如車(chē)輛頻繁進(jìn)出零售戶(hù)門(mén)店、人員聚集等，并及時(shí)向稽查員發(fā)出警報(bào)。4.3.1.2 緩沖圈（
