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信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了較高水平，有力推動(dòng)了企業(yè)管理向更高、更精細(xì)的水平邁進(jìn)。
柔性裝配的創(chuàng)新要素
裝配BOM（Bill of Material，物料清單
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，明確部門績(jī)效目標(biāo)；最后根據(jù)工作分析結(jié)果建立各崗位的考核指標(biāo)體系。
4、完善工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績(jī)效要素。完善煙草企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把
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作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)步驟工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指出，要素清楚，過(guò)程簡(jiǎn)潔，“步步精心”，做到設(shè)備維修
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制”等切合
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保值增值的有效途徑，整合存量資產(chǎn)。
（三）在深化“兩煙一?！备母锷锨笸黄?。
卷煙營(yíng)銷方面：圍繞市場(chǎng)、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，完善
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”，打造自己的原料品牌，于安徽煙草而言，勢(shì)在必行，更勢(shì)在必得。
“焦甜香”品牌化，有兩個(gè)基本要素，一是特色優(yōu)質(zhì)
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，來(lái)進(jìn)行合理的品類規(guī)劃。
可以看出，在實(shí)施品類管理的過(guò)程中，消費(fèi)者需求是關(guān)鍵要素，所以在進(jìn)行卷煙品類管理時(shí)，行業(yè)人士需要改變以往
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4、對(duì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建議
目前我國(guó)煙葉的收購(gòu)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要考慮的是外觀質(zhì)量，煙葉的黃、鮮、凈是主要的考慮的要素，這對(duì)上部葉一次采收烘烤的煙葉評(píng)價(jià)欠妥當(dāng)。因?yàn)闊熑~隨著成熟度
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通用電氣公司用情感文化打牢管理之基，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。通用電氣公司的成就，與它所推行的情感文化分不開(kāi)。通用電氣公司認(rèn)為，情感管理由以下幾個(gè)要素構(gòu)成
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方式。（2）體系完整、效果長(zhǎng)遠(yuǎn)。煙草企業(yè)通過(guò)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷把每個(gè)營(yíng)銷要素看成是整個(gè)營(yíng)銷體系中相互聯(lián)系，相互作用的子體系，使所有營(yíng)銷要素形成有機(jī)
