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;保證服務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步、一致，真正實現(xiàn)“一產(chǎn)品一BOM”、產(chǎn)品與資料完全一一對應(yīng)，同時對“設(shè)計建模數(shù)據(jù)—設(shè)計BOM—成品配置—SIS系統(tǒng)BOM—iTOS一機一檔”數(shù)據(jù)鏈
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的工作流程，引導(dǎo)客戶經(jīng)理扎實苦練基本業(yè)務(wù)技能，結(jié)合“六個強化”，增進(jìn)團(tuán)隊意識，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以
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技術(shù)承包為主推模式、采烤一體化為試點模式全面實施商品化和專業(yè)化烘烤，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)降工減本、提質(zhì)增效；以密集烤點二次優(yōu)化檢查為抓手，加強
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、信息化支撐”上下功夫、求突破，不斷提升服務(wù)保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力，著力降本增效、優(yōu)化資源配置，在高效便捷、運行順暢、綠色環(huán)保上見實效，
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點設(shè)置在一樓戶外。但根據(jù)執(zhí)法人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該吸煙點不符合《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》規(guī)定，未配置煙灰缸等盛放煙灰的器具和吸煙有害健康的標(biāo)識，此外，
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，從裝車擺放、配送線路到單車費用核算、定點維修保養(yǎng)等，實現(xiàn)“車輛裝載經(jīng)濟(jì)化”“送貨線路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標(biāo)，切實把握好配送工作的“成本關(guān)口
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強化合同管理，抓細(xì)抓實地塊落實和計劃分解，優(yōu)化計劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實行包保責(zé)任制，
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完善營銷機制，加強考核激勵。切實加強新品卷煙投放市場和銷量分析，并積極加大考核激勵和資源配置。尤其是各部門要切實發(fā)揮部門牽頭管理職能，認(rèn)真研究新品卷煙和重點
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發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)生聚力效應(yīng)和潛在價值、發(fā)揮重點示范引領(lǐng)作用的小組，為全市的“標(biāo)桿”小組。進(jìn)一步明確特色小組建設(shè)流程，統(tǒng)一硬件配置、標(biāo)識設(shè)計等。
四是推動“小組之家”活動多樣化
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，對煙苗進(jìn)行有效調(diào)控，確保壯苗移栽，同時地膜、肥料、地膜、農(nóng)藥等大宗物資全部配置到位，確保煙葉備耕各項工作有序開展。
