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局（公司）卷煙配送中心積極推進(jìn)智慧物流建設(shè)，通過(guò)全面數(shù)采、全面感知、全面分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)和環(huán)境的實(shí)時(shí)指揮調(diào)度。圖為7月11日，物流中心
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管理集體獎(jiǎng)”，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理在精益物流中的重要地位。
獲獎(jiǎng)的10家單位，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，深入貫徹落實(shí)《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以海口和三亞為物流配送中心、儋州和瓊海為區(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動(dòng)
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。繼續(xù)完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)管理。辦公樓、配送中心要積極應(yīng)用先進(jìn)安防科技手段，增強(qiáng)安防系統(tǒng)管、防、控的整體功效，實(shí)現(xiàn)重要區(qū)域全方位、全時(shí)空
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好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送車(chē)輛行程降到最低，能夠達(dá)成行業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)行有效
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分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人勞科、辦公室、營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、綜合計(jì)劃科、財(cái)務(wù)管理科、信息中心、配送中心、內(nèi)部監(jiān)督管理派駐辦負(fù)責(zé)人任成員，全面協(xié)調(diào)組織開(kāi)展市場(chǎng)網(wǎng)格化工
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;但與分揀管理系統(tǒng)有著重要關(guān)聯(lián)。
2、分揀管理系統(tǒng)成為單一分揀設(shè)備系統(tǒng)的配套管理程序，無(wú)法對(duì)分揀業(yè)務(wù)進(jìn)行管理分析。
物流配送中心現(xiàn)有分揀作業(yè)基本流程為針對(duì)每一條分揀設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行
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改善以來(lái)由原125條整合優(yōu)化到109條；精簡(jiǎn)送貨車(chē)輛4輛；精簡(jiǎn)送貨員7人，配送效率得到實(shí)質(zhì)性的大幅度提升。
系統(tǒng)推進(jìn)。配送中心業(yè)務(wù)流程涉及部門(mén)多、人員多
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產(chǎn)業(yè)鏈；充分利用全國(guó)卷煙零售客戶(hù)、現(xiàn)代終端、物流配送中心、中轉(zhuǎn)站、配送車(chē)輛、物流從業(yè)人員等物流優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮卷煙渠道綜合效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展。
促進(jìn)煙農(nóng)增收就是為地區(qū)扶貧做
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的，就是把離散分布的用戶(hù)和物流配送中心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最少的成本，在正確的時(shí)間(right time)、正確的地點(diǎn)(right location)、正確的條件
