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抱團(tuán)優(yōu)勢(shì)。積極引導(dǎo)組員之間和小組之間的學(xué)習(xí)交流和良性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)促進(jìn)共同進(jìn)步。四是庫(kù)存指導(dǎo)做除法。充分發(fā)揮信息采集點(diǎn)和現(xiàn)代終端的功能，及時(shí)掌握社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等信息
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。為此，岳陽(yáng)煙草通過(guò)建設(shè)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)采集消費(fèi)數(shù)據(jù)、中臺(tái)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、后臺(tái)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，推動(dòng)品牌
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，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集、問(wèn)題自動(dòng)分析及過(guò)程全面控制。其意義在于，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管信息化，不斷提高管理效率及工作效率，切實(shí)優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)資源與
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充分利用卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，加強(qiáng)在線質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，圍繞重量標(biāo)偏、單支克重偏差等，按照機(jī)臺(tái)、牌號(hào)、班組等多維度分類(lèi)，橫向
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位置，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好“十六字”方針，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)控機(jī)制，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。實(shí)施大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，建立“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的信息采集
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、評(píng)價(jià)再監(jiān)督“三道防線”。二是綜合治理，多措并舉監(jiān)管。發(fā)揮誠(chéng)信互助小組作用，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨源分配、訂單采集、訂單結(jié)構(gòu)、貨款結(jié)算、物流配送等全過(guò)程閉環(huán)
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精準(zhǔn)施策。將市場(chǎng)信息采集與貨源組織進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)精準(zhǔn)施策，為保持卷煙市場(chǎng)良好狀態(tài)保駕護(hù)航，持續(xù)提升客戶(hù)盈利水平。構(gòu)建布局優(yōu)化、暢通有序的流通渠道。以服務(wù)資源
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）奏響“三部曲”，強(qiáng)化電子煙監(jiān)管。奏響強(qiáng)宣傳“前奏曲”。對(duì)轄區(qū)電子煙經(jīng)營(yíng)主體、電商平臺(tái)信息摸排，及時(shí)采集相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，建立“一戶(hù)一檔
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數(shù)據(jù)，建立基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)維工作模型，利用數(shù)字化設(shè)備管理平臺(tái)，結(jié)合PLC點(diǎn)表采集和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，遠(yuǎn)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。數(shù)字化送貨管理為送貨車(chē)輛安裝智能
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單及時(shí)提醒和糾正，保證數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、規(guī)范、有效。強(qiáng)化維修保養(yǎng)，提高設(shè)備效率。他們充分發(fā)揮信息化平臺(tái)對(duì)設(shè)備輪保、維修的輔助性決策作用，通過(guò)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行效率、機(jī)臺(tái)
