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領(lǐng)導(dǎo)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，含義深刻，為做好今后嚴(yán)格規(guī)范工作指明了方向。在全省嚴(yán)格規(guī)范座談會(huì)上，省局（公司）
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抓好班組建設(shè)，做到“重心下垂、立足基層、關(guān)口前移、夯實(shí)基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)一線帶頭的作用，激發(fā)員工工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
以梗線改造為
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煙草在線樂(lè)山消息 2012年，國(guó)家煙草專賣局按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）
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證件管理、轄區(qū)的基本情況、店面管理、法律宣傳和信息收集等?？梢?jiàn)市管員工作比較繁瑣，只有明確職責(zé)及工作重心，才能有效的發(fā)揮市管員的職能作用，例如要充分利用多維數(shù)據(jù)
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乍暖還寒時(shí)，爐山鎮(zhèn)嘎懂村上空，黨旗在這里高高飄揚(yáng)。
支部書(shū)記將工作重心前移，頻繁深入種煙一線了解政策宣傳、烤煙育苗、物資發(fā)放、土地翻犁、烤房修建等情況
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嚴(yán)格考核機(jī)制
加強(qiáng)政工干部的工作作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，采用“內(nèi)培外訓(xùn)”和“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法方式及舉辦了一次管理技能培訓(xùn)班，提高綜合管理水平，同時(shí)管理重心
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經(jīng)營(yíng)結(jié)果因西班牙經(jīng)濟(jì)的異常情況和英國(guó)貿(mào)易購(gòu)買模式的影響而受到了抑制。
我們認(rèn)為未來(lái)有很多的機(jī)遇，我們將繼續(xù)把重心放在為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值上。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與股息
我們
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和整改提高標(biāo)準(zhǔn)等，確保優(yōu)秀分公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)。
2、深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)。按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，鞏固執(zhí)法主體，
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”工作法，實(shí)施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由于營(yíng)銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
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等重大主題活動(dòng)，全面完成三年三大階段的創(chuàng)建工作。
注重創(chuàng)新、突出重心、全力打造活動(dòng)特色亮點(diǎn)
——以履責(zé)能力建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”引領(lǐng)工程
