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和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)業(yè)績(jī)，有效降低發(fā)展成本，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
二是注重財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，加強(qiáng)完善費(fèi)用定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理
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5500萬元。成本費(fèi)用明顯下降，三項(xiàng)費(fèi)用率較2015年力爭(zhēng)下降，四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用力爭(zhēng)同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費(fèi)用降低及效益增長(zhǎng)較上年明顯提高。
《意見
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，充分利用工廠的項(xiàng)目（課題）制平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)
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，經(jīng)過均質(zhì)和噴霧干燥制得蝦青素微膠囊。將蝦青素微膠囊經(jīng)水溶解后噴灑在煙絲上。據(jù)悉，該發(fā)明可有效降低卷煙煙氣中的氣相自由基，同時(shí)可以賦予卷煙特征香氣，
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針對(duì)消耗測(cè)試中暴露及發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用工廠的項(xiàng)目（課題）制平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)
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當(dāng)?shù)卣疁贤?#xff0c;配合鄉(xiāng)村安撫煙農(nóng)情緒、鼓勵(lì)煙農(nóng)樹立信心；三是做好補(bǔ)救工作，指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)清溝排水，降低田間濕度，及時(shí)施藥防病，
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倍，每畝可降低人工成本12元，減少農(nóng)藥使用量50%左右，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本及勞動(dòng)強(qiáng)度。
下階段，邵武分公司將充分利用大和合作社現(xiàn)有
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工廠業(yè)績(jī)。
例如，Wismilak Inti Makmur(WIIM)公司。價(jià)格調(diào)高不但沒有提高卷煙銷售額，甚至降低了大約10%。
降幅最大的是機(jī)制丁香煙銷售。但是
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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合作生產(chǎn)的關(guān)系，著力降低存銷比，努力實(shí)現(xiàn)二季度效益止跌回升；要明確質(zhì)量管理職責(zé)，完善相關(guān)制度，特別要注重穩(wěn)定合作生產(chǎn)質(zhì)量
