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布局規(guī)劃的科學性、合理性提供依據(jù)?！ ? 三是全員重點推進創(chuàng)新工作。全面樹立全員創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新從工作細節(jié)中不斷提煉，完善和推廣。QC小組要組織對創(chuàng)新課題實施、總結和評價
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規(guī)章制度體系、技術標準體系和工作標準體系，充分發(fā)揮標準化對質量體系細化支撐作用。
三是釋放紅利。按照“兩專型”人才隊伍要求，把精益管理人才培養(yǎng)與QC活動小組骨干選拔培養(yǎng)
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的嚴重浪費；結合對標及QC小組活動，開展精益課題研究；建立精益管理考核評價機制，對活動開展及工作成效進行考評。
為確保精益管理工作取得實效
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。強化安全管理，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任，對不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除。提高QC小組活動的質量和水平，積極配合市局做好“綜合管理系統(tǒng)平臺”試點
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開發(fā)進度、工段解決QC課題技術水平、班組其他員工機電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創(chuàng)新為驅動的新的動力生成和發(fā)展模式。
三是合理流動煉真金?！傲魉桓?#xff0c
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受控。
五是提高全員參與度。持續(xù)深化精益能源理念，加強職工節(jié)能意識教育，積極發(fā)揮QC活動等群眾性質量活動機制功能，充分運用OA平臺、《能源檢查通報
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;廣泛開展專賣、營銷、內管等方面的實戰(zhàn)營銷、QC創(chuàng)新、專賣技能練兵以及法制宣傳等。積極開展以“青春建功中國夢”為主題的系列活動，扎實推動“五四紅旗團支部、青年文明號、青年文明崗
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榮譽稱號2個、市級榮譽稱號4個；省、市、公司級QC成果及榮譽13個；在省、國家級專業(yè)期刊發(fā)表論文10余篇。????????????????????????????????????????????????????????????
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;突出重點，努力推進精益管理目標。明確實踐“三大課題”轉型升級的工作定位、主攻方向和精益管理重點，以目標管理、QC項目、對標管理、體系建設和安全管理相結合，進行
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結合，堅持平衡投入、科學設計、合理消耗，系統(tǒng)總結提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運用到精益管理的思維
