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生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”開展“精益十佳”評選工作，行業(yè)質(zhì)量管理的成果也將圍繞精益管理，落實在QC成果發(fā)布評審上；同時還將圍繞目標管理、文件管理及流程優(yōu)化
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;為工廠可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力發(fā)揮了一定作用。
在此次創(chuàng)建“全國模范職工小家”工作中，卷包車間分工會認真組織工會會員投入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中去。車間分工會組織職工開展QC活動
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的交流與合作；按照市局（公司）科技創(chuàng)新部署，結(jié)合崗位實際工作，抓好“QC”課題提報推薦，進一步將青年人喜愛的活動與
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公司楚雄復烤廠使終以創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際先進”現(xiàn)代煙草加工企業(yè)，為顧客提供“優(yōu)質(zhì)、安全”產(chǎn)品為已任。近期，楚雄復烤廠通過QC活動，研究出無動力麻絲除雜裝置
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;舉辦QC知識培訓班，通過專家講授職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀員工談感受、老員工講經(jīng)驗等方式，幫助青年員工擁有正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進其加快由“人材”向
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成了一個難題。如圖一。
圖一預壓機雙向喂料皮帶
為此，生產(chǎn)加工車間通過開展QC小組活動，對預壓機雙向喂料皮帶維護保養(yǎng)難的問題進行攻關(guān)，對設(shè)備進行小
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，體現(xiàn)創(chuàng)新的成果?，F(xiàn)如今，企業(yè)大力倡導創(chuàng)新，開展QC、六西格瑪?shù)然顒?#xff0c;廣大員工積極參與其中。人人思進取，個個求進步。生活在這樣一個良好的工作
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項教育培訓、下達問題整改計劃，或列專項討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動、階段性重點工作與月度績效考核
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到貨時間”等QC活動為載體，鼓勵工作方式方法上的“微創(chuàng)新”，將效率意識夯實于思想，落實于行動。
打好“公益服務(wù)牌”。持續(xù)深化“工人先鋒號”、春蠶志愿者與
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省局（公司）機關(guān)和各市局（公司）重點培養(yǎng)1到2名具有一定管理經(jīng)驗和綜合素質(zhì)的專家骨干。同時，廣泛培養(yǎng)QC小組專業(yè)知識人才
