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;提升管理效益。同時針對性地推進精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機制，重點突出課題成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)精益價值，進一步消除管理
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業(yè)務(wù)能力和管理水平。二是改善課題互助，在科技創(chuàng)新、精益課題、QC活動和合理化建議等管理創(chuàng)新方面進行相互幫助，定期將在研項目及課題進展情況進行交流，及時溝通項目
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業(yè)務(wù)能力和管理水平。二是改善課題互助，在科技創(chuàng)新、精益課題、QC活動和合理化建議等管理創(chuàng)新方面進行相互幫助，定期將在研項目及課題進展情況進行交流，及時溝通項目
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加強中期管理、成果鑒定和推廣應(yīng)用，持續(xù)提升課題水平和效益。
四是群眾創(chuàng)新，加強評價。在全局范圍內(nèi)積極推進科技創(chuàng)新、科技論文、金點子及QC小組活動。鼓勵員工積極開動腦筋
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?！? 公司通過分析物流對標指標，以問題為導向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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的整地待栽中，已向煙農(nóng)推薦和幫助改造壟體增高設(shè)備達150套以上。納雍縣局QC課題小組正在對該設(shè)備進行論證，并將課題成果向有關(guān)部門申報。
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動作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行消耗分析，如在煙葉入庫作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動作
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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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?！? 一是主動樹立創(chuàng)新意識，全力營造創(chuàng)新氛圍。認真領(lǐng)會全省科技工作會議精神，通過組織創(chuàng)新項目立項申報、鼓勵微創(chuàng)新和小改小革、提出合理化建議等，廣泛使用QC
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、小改小革、QC課題入手，改進完善農(nóng)業(yè)機具，發(fā)明創(chuàng)新簡易工具農(nóng)具，縮短作業(yè)時間，減輕勞動強度，提高工作效率；
通過
