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，結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式，更多依靠科技進步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
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的江景對于購房者來說很有殺傷力，但疲軟的市場氛圍讓開發(fā)商的預(yù)期大打折扣。雙12的營銷模式迅速的化解了銷售疲軟的堅冰，重新開創(chuàng)眾人搶房的喜人場面。
【案例分析和觀念轉(zhuǎn)變
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怎樣推進“兩個服務(wù)、兩個確?！?#xff1f;
營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過思考后，推行了“心本管理”模式。一方面，通過定期走訪解決員工生活問題，將關(guān)愛送到職工家中
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培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)種出好煙。
此外，還有一種新模式，為煙葉品質(zhì)保證又上了一把“安全鎖”。
安徽中煙對各基地單元實行單收、單存、單調(diào)、單獨標識
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創(chuàng)新。在貴州中煙核心價值觀中，也將創(chuàng)新作為追求卓越的必要手段之一。但是長期以來貴州中煙創(chuàng)新致力于技術(shù)，而品牌文化的推廣模式也未能真正與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。其實通過包裝后
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經(jīng)濟形勢發(fā)展的變化，以及網(wǎng)上銷售模式的日益紅火，給一些商家銷售帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果我們精神萎靡，信心不足，就會
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+基地+農(nóng)戶”模式引導(dǎo)農(nóng)民參與種植，不僅給企業(yè)帶來了可觀的效益，還輻射帶動了當?shù)剞r(nóng)戶增收，基地規(guī)模越做越大。2013年3月，“中國
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模式，為行業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供新的強大動力。把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推進工業(yè)化與信息化的深度融合，
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收入由2014年的7272萬元增加到8428萬元，同比增長15.9%。
無獨有偶。張映紅是紅河哈尼族彝族自治州瀘西縣中樞鎮(zhèn)大興村的煙農(nóng)，也是實行訂單生產(chǎn)模式的“先行者
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;但“市場導(dǎo)向”是必要的基本前提，現(xiàn)在的進步更多體現(xiàn)在思維模式，而非能力水平。洞察需求也好，引領(lǐng)潮流也罷，需要的是整個產(chǎn)品研發(fā)的脫胎換骨，
