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和卷煙零售形象店普遍形象較好，對(duì)卷煙經(jīng)營重視程度高，適合作為“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌宣傳推介的重點(diǎn)客戶。
四、品牌營銷策略
通過分析“黃鶴樓
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，重點(diǎn)品牌可以繼續(xù)進(jìn)行品牌整合，但整合的對(duì)象、路徑和方式都需要有新的突破。
聯(lián)系到國家局最近所作出的戰(zhàn)略部署——“要把積極推動(dòng)品牌整合作為重要任務(wù)”，這在帶給
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國煙草領(lǐng)域“爭優(yōu)爭先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
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專人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
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、責(zé)任心和自信心，從而更加善于合作，更加善于運(yùn)用集體的力量去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
2、俗話說“物以類聚，人以群分”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定要有共同
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業(yè)的國家象征意義如實(shí)呈現(xiàn)出來。在全行業(yè)緊緊圍繞“四個(gè)新”的形勢(shì)下，“快”和“慢”已經(jīng)不是競爭的輸贏的關(guān)系，而是要樹立合作共識(shí)共動(dòng)的思想，積極為煙草持續(xù)發(fā)展
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，我都會(huì)到那些合作多年的供應(yīng)商那里去進(jìn)貨，走正規(guī)渠道。比如，卷煙這款商品，從開店至今，我始終只從煙草公司一家進(jìn)貨，無論是
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；同時(shí)，通過農(nóng)村專業(yè)合作社的成立和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范村的設(shè)立，不斷推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善農(nóng)村環(huán)境，在有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)下
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、合作伙伴，都有著某種程度上的“競爭”關(guān)系。可競爭的方式、方法卻陰謀陽謀、千差萬別。在競爭過程中，可能有人會(huì)嫉妒你把握了行業(yè)或公司的大好機(jī)遇、或由于你的才華、能力或氣勢(shì)過于彰顯
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，實(shí)現(xiàn)種煙規(guī)模穩(wěn)定；又能敏感的起到調(diào)節(jié)的作用，讓煙價(jià)成為煙葉種植經(jīng)營資源投入與轉(zhuǎn)產(chǎn)的晴雨表。需要我們落實(shí)好科技配套，鼓勵(lì)和支持煙農(nóng)專業(yè)合作
