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，記者看到煙田里已覆膜的田壟整整齊齊，但是間距卻有窄有寬?！斑@塊是煙豆套種的煙田，我們經(jīng)過研究，合理設(shè)置了田壟間距，在較寬的行距
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、價(jià)格是其中最為重要的觀察窗口，然后就是合理的節(jié)奏，該緊的時(shí)候要緊，該快的時(shí)候能快，小不快走、不疾而速。更樸素一點(diǎn)來(lái)看，有人找、有人問
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，為保證進(jìn)口煙葉質(zhì)量、合理降低采購(gòu)成本、滿足國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品的葉組配方作出了積極貢獻(xiàn)。打得一拳開，免得百拳來(lái)。破解煙葉評(píng)級(jí)領(lǐng)域的困局后，王洪煒深深明白打造一支高素質(zhì)
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更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。正是懷著這樣的初衷，合煙對(duì)雙高人才的聘任層級(jí)進(jìn)一步優(yōu)化。將高技術(shù)聘任層級(jí)由原來(lái)的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師三級(jí)擴(kuò)展為首席、特級(jí)、高級(jí)、資深、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)
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和中心工作互融互促為切入點(diǎn)，聚焦青年隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、選人用人導(dǎo)向、干部監(jiān)督管理等維度，系統(tǒng)謀劃青年干部工作，構(gòu)建多級(jí)人才“蓄水池”，逐步建立“梯次合理
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陳列要合理精巧，別拘一格。為此，領(lǐng)證初期，我就在店面布置上想盡辦法、做足功夫。首先是根據(jù)本人店面位置、周圍環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力專門邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了店面招牌和店堂裝修
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，設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)改造辦公室、安全保衛(wèi)部、制絲車間、動(dòng)力車間組成攻堅(jiān)小組，對(duì)各燃燒爐的邏輯控制、硬件組成重新摸索，并合理安排每臺(tái)爐子的改造周期
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;進(jìn)而做好卷煙經(jīng)營(yíng)。四、謀劃靈活的促銷方式科學(xué)合理的促銷方式，能有效吸引消費(fèi)者，激發(fā)購(gòu)買興趣，刺激購(gòu)買欲望。作為卷煙零售戶要針對(duì)自己的店面位置特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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！五一小長(zhǎng)假眨眼即過，五一小長(zhǎng)假正是我們煙酒店的黃金銷售周期，希望大家重視起來(lái)合理利用時(shí)間，用心經(jīng)營(yíng)，服務(wù)到位，立足做好各項(xiàng)
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費(fèi)者有吸引力的「第一支」。普一類不僅具備價(jià)位的合理性，嘗試性消費(fèi)的門檻低，再加上目前的普一類集中了多樣形態(tài)、豐富口味，相比于高端產(chǎn)品在題材、形式上更生動(dòng)、也更年
