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  • 安全“疫苗”　人人需接種

    弦，不走捷徑、圖省事，才能最大程度減少事故傷害。 　　安全“疫苗”：養(yǎng)成安全好習慣 　　同樣是“習慣”，好習慣與壞習慣產生的結果卻是截然不同

  • 夏振遠：腳踩泥土　心有情懷

    ，我們看到一種病蟲害，了解了它在書本里的模樣，結果到了田間一看發(fā)現不同，你的研究興趣立馬就會被激發(fā)起來……”提起煙草植保，夏振遠有

  • 打開智慧煙草農業(yè)的大門

    為例，技術團隊依據上中下不同部位的煙葉對光譜反應差異的原理、設計研發(fā)的煙葉智能分級機今年將投入使用，等級識別率達到90%，分級效率較人工提高30倍

  • 守責盡責　以變應變

    2016年發(fā)生了轉變。 　　互聯網案件與傳統(tǒng)案件不同，其網絡屬性決定了這類案件沒有明確的地域限定，可以說“網絡面前人人平等”，只要掌握了足夠的線索

  • 跑出“決戰(zhàn)”加速度

    ，并明確了各自職責。預案明確了應急響應程序，對接到線索如何上報、信息核實、預案啟動、指定下達、人員車輛調配等程序進行了明確規(guī)定。預案還針對不同來車方向的嫌疑車輛制定了4種應急處置

  • 臺上“點匠”　臺下“傳薪”

    工匠盡管專業(yè)領域不同，但是卻有著共同的信仰——“和搏一流”。 　　臺上“點匠”，臺下“傳薪”。“上海煙草工匠”培養(yǎng)選樹百人計劃不僅僅在于推薦選拔，更重要的是

  • 如何提升煙草商業(yè)企業(yè)對標動態(tài)管理水平？

    體系 　　在對標管理體系的構建中，一是可以積極借鑒國內外先進企業(yè)的成功案例，引入以企業(yè)內控制度為主體的對標體系，對煙草商業(yè)企業(yè)各個工作流程以不同指標加以評價

  • 對于商業(yè)企業(yè)智能終端推廣及應用的思考

    不到位，看不到終端建設為卷煙營銷帶來的正向拉動作用，而這種想法甚至在一些管理人員中也不同程度的存在。 　　2.現代經營意識不強。省零售客戶的主要業(yè)態(tài)構成主要是以食雜店為主

  • 以問題為導向　以策略促盈利

    臺賬，完善賬務管理，對不同卷煙品牌的盈利狀況進行比較分析，逐步提高差異服務和個性化服務在零售客戶所經營的各類商品中的盈利占比?！? 　　二是強化協同營銷

  • 助力建設煙草全產業(yè)鏈

    ，實現平臺內部資源效協與整合，讓金融真正發(fā)揮對實體經濟的支撐作用。從業(yè)務組合和特點來說，產融協同和融融協同的金控模式各有側重點，也服務于不同的業(yè)務