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，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認(rèn)為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對(duì)于那些尚未
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造成煙葉不能正常成熟所致；云煙87、云煙201打頂偏早是因早花所致。
2.2.2 各品種農(nóng)藝性狀分析
表6： 煙株農(nóng)藝性狀觀測(cè)記載
單位
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。三是提升一種能力。能力不足是絕對(duì)的，能力拓展是系統(tǒng)的，故能力建設(shè)實(shí)質(zhì)上是能力體系建設(shè)。我們故然不能認(rèn)識(shí)萬(wàn)物，但“一沙一世界，一葉一菩提
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那些坑農(nóng)害農(nóng)的行為，必須從嚴(yán)從快處理，決不能姑息遷就。要通過(guò)完善規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管、抓好制度落實(shí)，徹底杜絕無(wú)合同收購(gòu)、壓級(jí)短秤、弄虛作假
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作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，規(guī)劃基本煙田。切實(shí)落實(shí)基本煙田保護(hù)制度：保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)行以煙為主的種植制度，不能種植影響煙葉生產(chǎn)的其他作物。其次，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個(gè)別專賣人員甚至公開向客戶索拿卡要
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;煙草部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而改變市場(chǎng)監(jiān)管方式，不能一成不變地延續(xù)原來(lái)的巡查方式。作為專賣管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理
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工程，需要從各個(gè)方面入手，加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不能在某方面進(jìn)行科技創(chuàng)新，忽視了其他方面科技創(chuàng)新，那將
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;成功或失敗?！岸ㄖ笜?biāo)”基本上不亞于給基層上了一個(gè)“緊箍咒”，那就是只需成功不能失敗。很難想象，在這樣的土壤上會(huì)開出怎樣的創(chuàng)新之花。相反，更加有效的途徑是
