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領(lǐng)導(dǎo)小組，保證GAP項(xiàng)目順利進(jìn)行，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行策劃和安排部署，定期對(duì)GAP工作開展情況進(jìn)行檢查和考核；采取培訓(xùn)班、講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、多媒體、實(shí)地培訓(xùn)
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;加強(qiáng)管理、完善考核，深入基層、改進(jìn)調(diào)研，細(xì)化接待、用車標(biāo)準(zhǔn)等46條意見，并對(duì)意見建議公司黨委逐條進(jìn)行分析梳理，堅(jiān)持邊學(xué)邊查，即知
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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和良好的內(nèi)部環(huán)境。五是在考核上要注重嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要通過嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，指引企業(yè)有效落實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格規(guī)范
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質(zhì)量。煙站始終把提高煙葉等級(jí)純度擺在收購工作首要位置，從煙葉成熟采摘和科學(xué)烘烤、分級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)以及預(yù)檢考核等方面入手，做好煙葉質(zhì)量過程控制，提升煙葉質(zhì)量
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煙農(nóng)水平”的要求，嵩明分公司把“更加注重服務(wù)煙農(nóng)”作為今年收購工作的重點(diǎn)事項(xiàng)來抓，把約時(shí)定點(diǎn)批量交售工作落實(shí)情況作為重要指標(biāo)來嚴(yán)格考核。分公司結(jié)合實(shí)際，制定
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，始終做到三個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持純度不放松。繼續(xù)加大細(xì)分級(jí)宣傳指導(dǎo)和煙葉預(yù)檢力度，善始善終做好煙葉預(yù)檢工作，強(qiáng)化考核，確保預(yù)檢到位
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失責(zé)、決策失誤造成的過錯(cuò)埋單。所以，政府要有完善的工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的城市建設(shè)施工中出現(xiàn)的失誤失責(zé)問題，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和追責(zé)，使人們有所
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著手，工作的質(zhì)量與數(shù)量的有效結(jié)合，針對(duì)績(jī)效考核，把掛在墻上的量化指標(biāo)落實(shí)于經(jīng)濟(jì)懲處的管理中，形成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。把成本支出與工作實(shí)際相結(jié)合，
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過程的具體執(zhí)行，除少數(shù)煙農(nóng)不需要、集中堆捂銷毀處置外，大部分煙農(nóng)在集中毀形后都自行拉走處置，大大降低了銷毀處置的成本投入。經(jīng)過縣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查考核組多次
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、強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升績(jī)效水平
按照市分收購計(jì)劃10萬擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)煙葉種植面積與產(chǎn)量情況，縣里把收購任務(wù)分配到每個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行煙葉收購量
