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透明度，工業(yè)、商業(yè)、零售戶之間應(yīng)保持較好的溝通和聯(lián)系，達到信息共享，使供應(yīng)鏈達到并行化、同步化，要實現(xiàn)這種運營模式，信息系統(tǒng)不能是
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考核的組織管理者，另一方面要參與其中，提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)。
三、保持動態(tài)，平衡打分。殼牌管理人員的績效考核周期有年度考核和不定期的平時考核之分。年度考核是
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圍繞煙草行業(yè)的特殊屬性，結(jié)合企業(yè)自身的實際，開展了豐富多彩、獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，確保了行業(yè)各下屬單位在企業(yè)文化建設(shè)中，保持和發(fā)揚好“煙味
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：活到老，學(xué)到老。只有不斷地加強學(xué)習(xí)和提高認識，才能保持良好的工作熱情。煙草的經(jīng)營模式，在近十幾年間經(jīng)歷了幾次大的變革，從傳統(tǒng)的坐店經(jīng)營
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的錯誤做法，切實加強全員安全培訓(xùn)和教育，時時刻刻提醒員工始終保持清醒頭腦，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
切實糾正安全管理主要靠人防和物防、安全投入是個無底洞、能省
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有效貨源的投放，科學(xué)調(diào)控貨源投放節(jié)奏，保持貨源投放的針對性、有效性和及時性，確保零售價格上揚、社會庫存合理、需求基本滿足。對一些暢銷的卷煙品牌要堅持稍緊平衡
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，以偵破大案要案為重點，加大卷煙打假力度，縱深推進，持續(xù)攻克涉煙違法犯罪網(wǎng)絡(luò)，保持大源頭、抓窩點打假的高壓態(tài)勢，為“卷煙
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理模式，是控?zé)熈⒎ǖ闹匾M成內(nèi)容，因此，建議保留相關(guān)規(guī)定，并在表述上與上位法保持一致。
最終獲得通過的《條例》中，明令禁止利用廣播、電影、電視
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，掃碼銷售零售戶需保持網(wǎng)絡(luò)暢通和軟件運行正常，煙草公司負責(zé)掃碼銷售設(shè)備和軟件的維護和服務(wù)。
二是聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售點與客戶經(jīng)理對接。客戶經(jīng)理可以通過現(xiàn)場拜訪工具能監(jiān)控到掃碼
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和行風(fēng)建設(shè)的各項舉措落到實處，力爭取得最佳績效。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育，致力于進一步增強全體黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自覺性，切實提高煙草行業(yè)依法行政
