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;制度與文化的關(guān)系不是相互抵觸的，而是相輔相成的。在制度的制定過程中，必須把握幾個(gè)要點(diǎn)：一是制度的設(shè)計(jì)是否涵蓋了群體的利益；二是現(xiàn)行的制度是否能
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;、煙站12人組成的通訊員隊(duì)伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和點(diǎn)評(píng)，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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;精心組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。各試點(diǎn)地市級(jí)公司作為組織主體，要做好工作方案制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、效果反饋評(píng)價(jià)；基地單元基層工作站作為執(zhí)行主體
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自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。在這個(gè)總體思路指導(dǎo)下，柳州市公司專題研究和科學(xué)制定了《柳州煙草現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作五年規(guī)劃》，明確了全市現(xiàn)代
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；第四步，制定下一次整理、整頓、清掃的計(jì)劃。通過整理、整頓、清掃可以避免無用物品占用有效空間、浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；查找出可再利用的物品進(jìn)行再次利用，節(jié)約開支
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，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。古人說“達(dá)治知變”，就是了解事物的變化，進(jìn)而制定政策，達(dá)到治理的目的。煙草企業(yè)管理者要按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)
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;國(guó)家局及時(shí)開展了煙草行業(yè)財(cái)經(jīng)秩序大整頓。通過整頓，對(duì)查處的問題進(jìn)行了迅速整改，并制定了《財(cái)經(jīng)管理的“四個(gè)嚴(yán)禁”制度》，即：嚴(yán)禁委托理財(cái)
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的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的時(shí)代體現(xiàn)，按照公司黨組關(guān)于開展“三問三解”活動(dòng)的通知要求，澄城卷煙廠對(duì)深入開展“三問三解”活動(dòng)制定了實(shí)施方案并全面穩(wěn)步推進(jìn)
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就本著“推動(dòng)而不包辦”的原則，扶持各類煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展。2011年，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，濰坊煙草公司制定了《煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)實(shí)施辦法》，
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了單一來源、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。職工代表王大強(qiáng)表示，這個(gè)會(huì)議最鮮明的特點(diǎn)就是突出了民主和集體決策，做到了公開、透明。
山西省局（公司）制定出臺(tái)
