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全年卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的完成,更關(guān)系到我們煙草企業(yè)的發(fā)展與壯大?;鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視卷煙品牌培育活動(dòng),將其當(dāng)作整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí),
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;資金被套住不說(shuō),在“先進(jìn)先出”的經(jīng)營(yíng)思路下,顧客買到手里的永遠(yuǎn)都是日期不太好的商品。直到今年端午,店里的大多八寶粥還是去年九月份的日期。在對(duì)生產(chǎn)日期和保質(zhì)期高度
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相互協(xié)作、高度融合的運(yùn)行平臺(tái),那么各個(gè)相關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作也只能是“一盤散沙”,無(wú)法真正凝聚和調(diào)動(dòng)參與者的積極性與主動(dòng)性,必然會(huì)使得整個(gè)煙草市場(chǎng)整治與管理工作
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,因而他們的工作更有挑戰(zhàn)性和緊迫性,要站在行業(yè)發(fā)展大局高度去思考、去總結(jié)、去反思,要全心全意地為行業(yè)服務(wù)。但是據(jù)筆者在調(diào)查中得知,當(dāng)前不少客戶經(jīng)理對(duì)卷煙
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”。
對(duì)于煙草事項(xiàng)而言,衢州市局局長(zhǎng)朱建輝要求,不能止步于“最多跑一次”,要借力地方政府先行試點(diǎn)的東風(fēng),把行政審批改革做得有高度成體系、有
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總之,卷煙儲(chǔ)存不是小問(wèn)題,關(guān)系到消費(fèi)者的切身利益,也關(guān)系到煙草營(yíng)銷服務(wù)、專賣執(zhí)法服務(wù)水平。因此,筆者建議,煙草行業(yè)要高度
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我們煙草行業(yè)在市場(chǎng)管理方面有著極強(qiáng)的專賣管理制度與壟斷性,但是,也難免受到當(dāng)前網(wǎng)上營(yíng)銷的影響和沖擊。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視這一發(fā)展變化,絕不能將網(wǎng)上營(yíng)銷當(dāng)作可有可無(wú)的一項(xiàng)
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品種齊全、數(shù)量充足的感覺,增加商品展示的飽滿度和可見度。二是掌握卷煙陳列方法。如,醒目陳列法,合理調(diào)整擺放高度,把重點(diǎn)推介的商品擺在最能吸引視線
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基層煙草專賣管理部門予以重點(diǎn)關(guān)注和必須著力解決的突出難題??傮w來(lái)看,基層煙草專賣市場(chǎng)管理資源配置與使用不到位的主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面,需要引起基層煙草專賣管理部門的高度
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以及領(lǐng)導(dǎo)決策層面的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。真正想千方、設(shè)百計(jì)、出奇招,推動(dòng)整個(gè)基層黨建工作提檔升級(jí)。
首先,基層企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本,在轉(zhuǎn)變觀念上