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、商品化育苗、專業(yè)化服務(wù)（植保、采收烘烤、運輸、分級等）于一體的模式；二是合作社向心力強，通過合作社科技服務(wù)，讓周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)主動
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;增強行政執(zhí)法的廉潔性。
五、全面完善法治工作體系，適應(yīng)依法經(jīng)營
隨著現(xiàn)代煙草的不斷推進，新的生產(chǎn)組織方式和服務(wù)體系不斷產(chǎn)生，現(xiàn)有的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)模式
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、真正幫煙農(nóng)致富。打造了“輸血加造血”、“五幫”促“三增”的煙草產(chǎn)業(yè)幫扶模式，帶動涼山10余萬煙農(nóng)通過種植煙葉脫貧致富奔小康。
杜如萬介紹，今年，涼山計劃
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，孫總這種就地取材的方式，是一種花小錢辦大事的典型案例。
第三：及時做好標(biāo)簽更新：
無論店鋪是哪種經(jīng)營模式，卷煙銷售實行的都是
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的重要優(yōu)勢，這并不是無稽之談。
筆者認(rèn)為，必須要用奢侈品的態(tài)度來對待高檔卷煙，才能正確定位高檔卷煙，才能正確為高檔卷煙選對未來發(fā)展模式
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的強調(diào)，要求把財務(wù)工作本身做的細致明了，對所有可能會影響到企業(yè)發(fā)展的因素進行周祥的考慮，便于我們了解總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營模式改變的時候外界的客觀評價對其
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，利小弊大，純粹是一種資源的浪費，人力、財力、物力諸多資源的浪費。
三、促進行業(yè)開展常態(tài)化的QC活動模式探究
基層開展QC小組活動與搞科技創(chuàng)新應(yīng)該
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銷售按部就班，有顧客來就賣，沒顧客來拉倒我。無論淡季旺季都是一個模式操作，都是一個程序進行。說實話這樣對顧客應(yīng)有的吸引力和誘惑力。有的零售戶沒有使用過一次促銷
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進行“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的卷煙業(yè)務(wù)模式和運行體系改革運營效果良好。2014年試點擴展至京津冀三省市，并正式上升為產(chǎn)業(yè)層面的立體謀劃、整體推進，
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分級散葉收購的基礎(chǔ)上，2015年全縣統(tǒng)一推行“1148”的作業(yè)模式，即每個合作社配置1名分級組長、1名輔助運煙工、4張分級臺，8名煙葉分級員，
