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需要提高行業(yè)決策水平，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃中，需要煙草企業(yè)做大做強(qiáng)，需要煙草品牌進(jìn)行合作生產(chǎn)，這就
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，最后雙方不僅能夠友好合作，而且還會(huì)帶來愉快的結(jié)果。上面的這位業(yè)務(wù)員就是個(gè)很好的例子，但如果我們還不能夠及時(shí)了解顧客感受，依然抱著原來的那筆訂單來做
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生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)前的煙草市場(chǎng)環(huán)境是極度競(jìng)爭(zhēng)性的，相同煙草之間的差異幾乎為零，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝，中國(guó)煙草物流必須聯(lián)合上下游通過相互合作，
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。煙草企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，必須建立自己獨(dú)特的煙草企業(yè)文化，突出以效益為中心、創(chuàng)新管理、誠(chéng)信合作的經(jīng)營(yíng)管理理念，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)，弘揚(yáng)本民
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、法規(guī)知識(shí)和相關(guān)的卷煙產(chǎn)品知識(shí)，具有主動(dòng)與煙草公司合作的意愿和能力；在經(jīng)營(yíng)規(guī)范上按合理定量擬定訂貨計(jì)劃，配合煙草服務(wù)人員做好月、周的合理定量工作，并
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的地方，認(rèn)為通過各種以公司為核心的儀式可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高合作精神。所以無論發(fā)獎(jiǎng)、過年、辭職、調(diào)工作等等，都要舉行個(gè)正規(guī)嚴(yán)肅的“禮”。
前面提到
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要求；四是企業(yè)文化建設(shè)始終把服務(wù)煙農(nóng)作為其中極其重要的一部分；五是近幾年基地單元建設(shè)特別是綜合服務(wù)合作社，把服務(wù)煙農(nóng)作為烤煙發(fā)展的主旋律；六是
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集團(tuán)和上海移動(dòng)合作的手機(jī)電視“夢(mèng)視界”試播，該服務(wù)提供6套直播電視節(jié)目及VOD點(diǎn)播。同年9月，中國(guó)移動(dòng)也開通全網(wǎng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)。以手機(jī)為接收終端的視聽節(jié)目的出現(xiàn)，
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的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達(dá)成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功
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維軟件技術(shù)有限公司合作開發(fā)的《GR-QBPM煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》正是把握這一機(jī)遇，積極探索信息化支撐體系運(yùn)行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程，
