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于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來對設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測。我企業(yè)在電氣維修人員配備較少的情況下，對重點設(shè)備采用日巡檢和對其他設(shè)備采用周巡檢的“雙保險”巡檢模式，通過數(shù)據(jù)分析及時更換相關(guān)老化
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針對性開發(fā)旅游市場、農(nóng)村市場和婚慶市場，積極探索“進(jìn)村入戶”新營銷模式，組織開展了宣傳促銷活動，主動引導(dǎo)消費(fèi)。2014年1月-2015年3月，全市
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取向化改革勢在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”是符合實際也是符合零售戶與消費(fèi)者需求的。作為縣級局要積極參與這個改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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“中國模式”已不可能適應(yīng)今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于企業(yè)來說，你的產(chǎn)品并不是賣給所有的人（數(shù)量大），而是僅限于本企業(yè)所選定的目標(biāo)客戶（即要
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，在與零售戶交流中才能夠得心應(yīng)手。如果沒有相關(guān)的知識做基礎(chǔ)，那么勢必會影響了工作。客戶經(jīng)理一定要樹立現(xiàn)代營銷觀念，努力創(chuàng)新服務(wù)營銷。傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)滿足不
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;如何才能抓住這個關(guān)鍵，四川煙葉復(fù)烤公司在長期的管理實踐中找到了“一點課”模式。
“一點課”又稱為單點課、十分鐘教育，具體而言就是“我來講一課”?！皟?nèi)容不限，
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禮品的方式，僅僅是這幾條就讓我的超市如魚得水。俗話說，干一行就要愛一行，我要說干一行，那么就要研究一行，我們必須得轉(zhuǎn)變思維和經(jīng)營模式
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;合理配置各區(qū)域省級市場數(shù)量。
這種大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式實施后，區(qū)域經(jīng)理將負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有卷接類產(chǎn)品的銷售、服務(wù)工作。更好地挖掘市場潛力，對接市場需求，
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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進(jìn)入新“常態(tài)”：一是模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；二是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)
