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，打出了一套“組合拳”——把握特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“糧煙雙優(yōu)、產(chǎn)業(yè)融合”為發(fā)展思路，利用當(dāng)?shù)亍跋拈L(zhǎng)無(wú)冬、秋春相連”氣候條件，合理規(guī)劃旱地水稻、烤煙、玉米
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現(xiàn)代化建設(shè)專班，探索網(wǎng)格單元“數(shù)量+檔位”合理容量治理模式。自主研發(fā)行政許可輔助決策平臺(tái)在全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用，網(wǎng)上辦證率從2021年34.8%提升至2023年97.2%。依托
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辦證需要符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局，實(shí)地核查十分嚴(yán)格。案例三：逾期未延續(xù)張女生在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)一個(gè)食雜店。因事外出，煙草證申請(qǐng)停業(yè)半年。期間，煙草局
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;更加注重物流發(fā)展的整體性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面統(tǒng)籌區(qū)域間、企業(yè)間、環(huán)節(jié)間的同步平衡發(fā)展，合理統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，有效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平
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，強(qiáng)化預(yù)期管理，深入實(shí)施卷煙品牌提質(zhì)工程、特色煙葉培育工程和物流控本增效工程，全鏈條提升運(yùn)行效能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。在監(jiān)管上，開(kāi)展“護(hù)航
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，但消費(fèi)場(chǎng)景的壓縮瓦解了相當(dāng)一部分高端消費(fèi)的必要性和合理性，特別是各種商務(wù)宴請(qǐng)、節(jié)禮往來(lái)的減少、取消，對(duì)于超高端市場(chǎng)的活躍度和成長(zhǎng)性有很大的影響。當(dāng)然，
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深入分析，幫助零售戶調(diào)整心態(tài)，加大品規(guī)宣傳力度，尋求個(gè)性消費(fèi)服務(wù)升級(jí)，避免急躁消化庫(kù)存，確保合理盈利水平。此外，提升店面形象
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，另一方面也表明盡管增長(zhǎng)幅度在合理區(qū)間，但相對(duì)疫情之前，仍處于中低位，潛力和空間并沒(méi)有完全釋放出來(lái)。分析其背后的原因，首先
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運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制?？钋f煙站專項(xiàng)維修后實(shí)景圖 李敏供圖“標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建不僅能解決基層站(點(diǎn))設(shè)施設(shè)備陳舊、功能區(qū)配套不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理及創(chuàng)新能力不強(qiáng)等方面短板
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性交流，統(tǒng)籌推進(jìn)單位間、機(jī)關(guān)部門間、機(jī)關(guān)與基層單位間的多崗位、多層次干部交流，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次更加合理、整體功能更加優(yōu)化。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍
