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規(guī)劃落實之際，需要擁有一流領(lǐng)導(dǎo)班子，來掌握好行業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。
有力把握好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，就要結(jié)合好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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，始終將降焦減害作為產(chǎn)品的發(fā)展方向。他們以重大專項為抓手，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極開展卷煙綜合減害降焦技術(shù)的集成和組裝。在減害檢測研究方面，他們掌握
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敏感性，若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，要及時掌握違規(guī)戶的活動規(guī)律，把握時機(jī)，配合專賣有效打擊，不斷提高農(nóng)村市場的凈化率?！? 總之
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身體，也掌握了知識和本領(lǐng)一樣，許多品牌的變大，并不僅僅是體量的增加，更是綜合實力提升的體現(xiàn)， “大”的背后是計劃指標(biāo)、原料資源
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，經(jīng)過幾年的測評，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對各薄弱環(huán)節(jié)對零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級單位的危機(jī)意識
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時掌握生產(chǎn)
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卷煙焦油含量實測平均值呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢。與此同時，國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及其“技術(shù)創(chuàng)新上水平”的實施意見中，再次強(qiáng)調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補償核心技術(shù)
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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一期的“新商盟”周刊，大連煙草的各種政策信息盡在掌握中；在“我的家”檢查“我的賬簿”，當(dāng)月和以前的經(jīng)營情況一目了然；借助消息、留言版塊，
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的責(zé)任。
客戶收益有保障。
提供適銷貨源，在
掌握客戶真實經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷對路貨源，制定貨源分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
