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標準，同樣需要把它與中國的文化、人文環(huán)境和中國人的工作習性緊密結(jié)合起來，才能達到事半功倍的良效——而不是一個僅僅出于認證為目的所全盤照搬的強加的缺乏可操作性的管理標準
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的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)文化的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。
三、關(guān)于當前員工隊伍建設(shè)的建議
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國標的具體執(zhí)行者，傳授技術(shù)的推廣者，進入市場的把關(guān)者。鑒于煙葉分級操作建立在感官的基礎(chǔ)上，因此，從事煙葉收購的驗級員不僅要吃透文字標準和掌握實物
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認為是切實可行的。此外，為切實保證錯時彈性工作落在實處，相應(yīng)的還有“五化”要求：
1.操作具體化：
（1）
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”品牌，是為形成可操作、可復制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗。
煙草行業(yè)在對自身賓館酒店存量資產(chǎn)進行優(yōu)化整合的過程中，選擇以“中維”酒店品牌建設(shè)為中心
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;知識和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓管理機制不完善，實際操作能力未納入培訓的考核，無法引導員工將知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，培訓過程被誤認為知識形式而已，與
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實際操作中是不現(xiàn)實的，因此商業(yè)營銷主體在評估其卷煙市場容量的時候，要注意全面綜合的考慮問題。
首先是在對本轄區(qū)市場進行評估的同時隨時對周邊市場變化及時跟蹤。一般而言根據(jù)貨源
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……一個突發(fā)情況，一個“娛樂爆點”沒能用上，某個明星的經(jīng)紀人剛剛被干掉，導致爆點沒了，時間又緊急，不允許換其他操作可能，
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;搜索、瀏覽、評價、支付每一環(huán)都完美適應(yīng)手機操作啊！
在“為什么擁有適用移動設(shè)備的網(wǎng)站應(yīng)該只是起點”的研究特輯中，TNS指出，優(yōu)化的使用體驗，
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，人員的流動性小，卷煙營銷人員存在文化程度差異，部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營銷知識和服務(wù)能力。加之營銷人員培訓工作的不到位或培訓學習的可操作性、實效性差，
