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較高。兩家企業(yè)的成功重組整合，為中央企業(yè)重組整合探索出了可復(fù)制、可推廣的模式，也為中央企業(yè)深化改革探索了成功的經(jīng)驗(yàn)，提供了有益借鑒?！ ⌒熅韮?#xff1a
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別人家的不一樣，別人家的陳列過于傳統(tǒng)，不能滿足顧客的需求。我將商品分類陳列和組合陳列相結(jié)合，特別是香煙，我完全改變了以往的模式，而讓
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基本沒有。在大數(shù)據(jù)思維模式下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不但要分析卷煙銷量、卷煙銷售額、平均條價(jià)、類別銷量等靜態(tài)指標(biāo)，還需要分析同比、環(huán)比增量、增速、類別價(jià)位比重升降等動(dòng)態(tài)指標(biāo)
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模式、經(jīng)營水平、守法情況、服務(wù)信息6大方面建檔。對于新增戶的維護(hù)客戶經(jīng)理主要關(guān)注的是訂貨方式、訂貨電話、客戶價(jià)值分類、開戶銀行、銀行賬號。而客戶檔案和零售戶的歷史累計(jì)消費(fèi)記錄，對煙草公司
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煙酒戒煙所的禁煙廣告。效仿之前和平戒煙丸的推廣
模式，該戒煙所的傳單廣告也是遍及大街小巷，處處可見，處處可尋。
在其傳單上寫著：“本堂祖?zhèn)骶?/div>
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，也不能千篇一律地要求零售戶在卷煙銷售上統(tǒng)一模式，統(tǒng)一程序。各零售戶有各零售戶面臨的不同情況，其周邊消費(fèi)需求可能不盡相同。因此客戶經(jīng)理結(jié)合的市場調(diào)研分析
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活動(dòng)
對于形成自己模式的志愿者團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行巡講，通過到各地或者各個(gè)單位的巡講可以讓志愿者的成果得到進(jìn)一步彰顯與分享。通過開展這樣的活動(dòng)，可以讓更多的人接受教育。無煙生活是
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，進(jìn)一步完善烤煙專合組織功能，全面實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)手段機(jī)械化、生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化，使烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“循環(huán)、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效
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、商品化育苗、專業(yè)化服務(wù)（植保、采收烘烤、運(yùn)輸、分級等）于一體的模式；二是合作社向心力強(qiáng)，通過合作社科技服務(wù)，讓周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)主動(dòng)
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;增強(qiáng)行政執(zhí)法的廉潔性。
五、全面完善法治工作體系，適應(yīng)依法經(jīng)營
隨著現(xiàn)代煙草的不斷推進(jìn)，新的生產(chǎn)組織方式和服務(wù)體系不斷產(chǎn)生，現(xiàn)有的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)模式
